| ·法 因 的 故 事－－訪山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司總經(jīng)理李勝軍
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山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司總經(jīng)理 李勝軍
作為一家民營企業(yè)，山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家在鋼結(jié)構(gòu)二次數(shù)控成套裝備和電力鐵塔數(shù)控加工裝備市場上穩(wěn)居首位、在數(shù)控機(jī)械裝備行業(yè)也名列前茅的機(jī)床企業(yè)。談到公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展規(guī)劃，李 |
| ·深圳步進(jìn)之國產(chǎn)伺服發(fā)展之路：合作與創(chuàng)新----訪深圳市步進(jìn)科技有限公司總經(jīng)理唐咚先生
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| 專家指出，隨著材料技術(shù)、電力電子技術(shù)、控制理論技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)的快速發(fā)展以及電機(jī)制造工藝水平的逐步提高，同時伴隨著制造業(yè)的不斷升級和“柔性制造技術(shù)”的快速發(fā)展，為“柔性加工和制造技術(shù)”的核心技術(shù)之一的“伺服驅(qū)動技術(shù)”迎來又一大好的發(fā)展時機(jī)�！ 〗陙�，我國伺服市場 |
| ·以點帶面，臺達(dá)要做全球前十大自動化解決方案提供者---專訪臺達(dá)電子機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理張訓(xùn)海先生
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| 根據(jù)中國工控網(wǎng)連續(xù)兩年來對國內(nèi)工控自動化產(chǎn)品的市場調(diào)查，結(jié)果顯示：在中國大陸市場，多年以來歐美品牌占據(jù)了眾多產(chǎn)品市場的主導(dǎo)地位，尤以變頻器、PLC等產(chǎn)品為代表。近年來，不少臺資企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的表現(xiàn)極為突出，如HMI、PC-BASED。最新調(diào)查顯示，臺達(dá)在近年來的表現(xiàn)極佳， |
| ·摩配老板把齒輪做到全球第一
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付中秋當(dāng)年靠買舊設(shè)備創(chuàng)業(yè)發(fā)家。 秋田齒輪最初靠一批二手設(shè)備起步，目前已順利進(jìn)入了日本本田等世界一流公司的配套體系 渝商新發(fā)現(xiàn)·提醒 人物檔案 付中秋今年55歲，重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司董事長。該公司創(chuàng)建于1993年，目前已成為全球最大的摩托車齒輪生產(chǎn) |
| ·創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力-訪山特維克可樂滿大中華區(qū)總經(jīng)理李貽善先生
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| 眾所周知，山特維克可樂滿是中國金屬切削刀具市場主要的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商，公司不僅致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品與技術(shù)，也十分注重為用戶傳遞高質(zhì)量的知識與經(jīng)驗，其高質(zhì)量的產(chǎn)品在中國的現(xiàn)代制造業(yè)扮演著十分重要的角色。最近幾年，山特維克可樂滿的銷售額都保持著超過20％的增長率。近日， |
| ·市場換技術(shù)走不通——人民日報專訪科技部副部長劉燕華
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| 2005年，中國向世界發(fā)出一個明確的信號：中國要努力建設(shè)成為具有國際影響力的創(chuàng)新型國家，中國要走自主創(chuàng)新之路。要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，中國人應(yīng)該做些什么？就此記者采訪了中國科技部副部長劉燕華——— & |
| ·只做“老大”，利德華福5年計劃壯言 ----利德華福董事長姜繼增專訪
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| 作為一種既環(huán)保節(jié)能又能實現(xiàn)工藝調(diào)速的產(chǎn)品，高壓變頻器市場近年來呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，雖然許多領(lǐng)域的應(yīng)用還處于探索階段，但在電力、冶金、礦山、市政、石油、化工、建材等行業(yè)已有許多成功應(yīng)用案例。不過，數(shù)年以前這些市場多由國外品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。中國工控網(wǎng)的市場調(diào)查顯示，高壓變頻器在 |
| ·訪江蘇泰興減速機(jī)廠--張國林
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| 22年前，45個農(nóng)民兄弟聚在一起，在蘇中一片并不肥沃的土地上，瞄準(zhǔn)進(jìn)入門檻比較低但市場廣闊的減速機(jī)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。如今，當(dāng)時的小作坊成了"中國減速機(jī)之城"，領(lǐng)頭人張國林也已經(jīng)是全國勞動模范、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，他們的企業(yè)泰星減速機(jī)股份有限公司（江蘇泰興減速機(jī)廠）連續(xù)12年 |
| ·訪江蘇泰興減速機(jī)廠--張國林
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| 《中國工業(yè)報》：早在1986年您就推出了獨具泰星特色的目標(biāo)成本管理模式，并在全省以及周邊省市推廣，而20世紀(jì)90年代中期的全國都在學(xué)的"邯鋼"目標(biāo)成本管理方法，其實比您晚了10年。而20世紀(jì)90年代初期的"供應(yīng)公開招標(biāo)制"這一超前的制度設(shè)計與目前的政府采購招標(biāo)制不謀而合。在2 |
| ·肖北平（荊州巨鯨傳動）：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春
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| 自1994年起，荊州地直企業(yè)中的小廠——湖北荊州減速機(jī)廠由于體制、管理等各種原因，開始走下坡路。到1998年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，開工不足、資金困難、訂貨不能按時交付、工資不能按時發(fā)放，當(dāng)年拖欠職工兩個月的工資。有本事的職工紛紛跳槽，上班的職工工作情緒低落，企業(yè)管理混亂，勞動紀(jì)律渙 |
