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產(chǎn)品直通車

企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·別讓員工成為說(shuō)真話的小丑
蒙�？偛门８欧钜痪湓挘骸奥牪坏椒畛惺且环N幸運(yùn)，聽不到批評(píng)卻是一種危險(xiǎn)。真正的朋友應(yīng)該說(shuō)真話，不管話多么尖銳；阿諛逢迎沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。” 對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中
·管理是為了應(yīng)急，為了有秩序
對(duì)于管理，歷來(lái)就是眾說(shuō)紛紜，認(rèn)識(shí)往往相左。記得上學(xué)的時(shí)候教授講過管理是集計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)、控制與反饋五大職能為一體的活動(dòng)。現(xiàn)在想來(lái)，在企業(yè)所處的不同階段，管理是應(yīng)該有不同程度的認(rèn)識(shí)的。在企業(yè)成立初期，管理就是搭班子、帶隊(duì)伍
·職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理之道
老狼的三個(gè)孩子逐漸強(qiáng)壯起來(lái)了，但離“長(zhǎng)大成狼”還有一步之遙，因?yàn)樗鼈冞€沒有學(xué)會(huì)捕獵。一個(gè)晴朗的早晨，老狼決定帶著三個(gè)孩子去草原深處訓(xùn)練它們捕獵的本領(lǐng)。草原深處有許多兔子、黃羊及野驢，那是這個(gè)狼群取之不盡的糧倉(cāng)。在這之前，小狼們從來(lái)沒有走出
·銷售三境界：圍人維人為人
銷售人員不光是要把產(chǎn)品銷售出去，更重要的是要把自己銷售出去。圍人這種以“圍人”思想為主的銷售人員，更多地將被客戶看成是惟利是圖的商人。 &n
·管理中的潛規(guī)則≠企業(yè)文化
有人說(shuō)，管理中的“潛規(guī)則”就是企業(yè)文化，因?yàn)樗诠芾韺W(xué)界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣
·“用人”要善于“疑人”
疑人不用用人不疑的古訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中遭到質(zhì)疑，在用人要疑疑人要用的現(xiàn)實(shí)面前，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到：在兩權(quán)分離中用人不疑是相對(duì)的，疑則是絕對(duì)的。不過，一個(gè)疑字畢竟不能解決用人的諸多問題，重要的是善疑。只有善于疑人，才能更
·十招管理要訣降服“80后”
很多企業(yè)CEO常抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了！對(duì)他們好也不是，不好也不是！他們要求一籮筐，但做起事來(lái)卻懶懶散散。到底要我們?cè)趺醋觯麄儾艥M意？” 用傳統(tǒng)的人
·領(lǐng)導(dǎo)力獲取員工的心
管理人員的基本使命，在于借部屬的力量，完成組織的盈利目標(biāo)及員工個(gè)人的福利目標(biāo)，若有余力，尚應(yīng)達(dá)到社會(huì)公眾利益的目標(biāo)。零售、批發(fā)及貿(mào)易業(yè)的企業(yè)應(yīng)如此，制造、金融、及保險(xiǎn)企業(yè)亦應(yīng)如此；政府行政、軍事、教育及醫(yī)療機(jī)構(gòu)更應(yīng)如此。所以管
·做老板要學(xué)會(huì)惜字如金
正規(guī)的企業(yè)管理無(wú)法離開會(huì)議，晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)都可以作為常規(guī)會(huì)議設(shè)定下來(lái)，還會(huì)有新目標(biāo)動(dòng)員會(huì)、部門之間的協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目管理進(jìn)度溝通會(huì)，頭腦風(fēng)暴會(huì)議等等。借用一句話：我們相當(dāng)多的人每天的生活，
·執(zhí)行力,讓管理缺陷走開！
前些日子?xùn)\|北有家企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派來(lái)幾個(gè)人，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成日本人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變

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