當今中國社會在快速成長也在快速轉型，人成為動態(tài)最高最難系統把握的對象。我們要關注到一些人力資源發(fā)展與管理相關的新特點，并且培養(yǎng)切實的因應能力。這些新特點與趨勢是:新一代反權威職員的增多一獨生子女一代個性比較突出，強調權威的說服力，這對有自然等級的職場秩序會有很大的沖擊；

強化職員權利的勞動法制一新的立法思想越來越把社會責任分化到企業(yè)這樣的社會細胞之中。這意味著企業(yè)與員工的關系必須向精細化方向發(fā)展，否則企業(yè)將有相當高的觸犯法律的成本；

動態(tài)化社會資本模式的發(fā)展——企業(yè)不僅僅要提高員工的知識與操作技能，更要加強他們的社會資本與社會聯系，才能使其身心健康、有更強的拓展能力與更高的業(yè)務效率：

關注多元互動的營銷工作模式一怎樣在萬千機會中找到你滿意的一個，在萬千人才中找到你滿意的那一個？這需要雙方借助于多種媒體渠道來表現自己的需求、特點與迷人的地方；

培養(yǎng)T型人才與T型組織一組織不再是個簡單的人才使用單位，有競爭力的組織越來越應該是培養(yǎng)與升華人才的地方，是一個行動型的大學校，機會型的大基地。