李大開：衡量企業(yè)做強做大有五大標準
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“做強做大和做大做強有著本質區(qū)別，不強而大是大而虛弱。”在最近召開的中國汽車工程學會齒輪加工委員會第16次學術年會上，齒輪協(xié)會會長李大開表示，衡量一個企業(yè)是否做強做大有五個標準。
第一、技術研發(fā)強。“不僅僅產品開發(fā)、設計要強，企業(yè)的制造工藝和質量過程也要強。”李大開說，技術研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的原動力，很多企業(yè)憑著一個引進的好產品，或者憑借某一項國家政策可以風光幾年，但那只是曇花一現(xiàn)，只有具備雄厚的技術研發(fā)能力，有源源不斷的適應市場、引導市場的產品推出，一個企業(yè)才可以長期存在。
第二、裝備制造能力強�！皟H僅研發(fā)出來、小批量生產還不夠，企業(yè)的產品必須要大批量推向市場，同時保持產品一致性，而這必須要依靠裝備精良的工作母機�！�
第三、銷售服務要強�！叭绻麅H僅前兩點做到，但銷售不行，企業(yè)也不可能強大�！崩畲箝_認為，一個產品再好也不可能沒有問題，尤其是在中國，銷售服務強尤其重要，可以彌補其它方面的不足。
第四、金融財務強。如果一個企業(yè)負債累累，只是為了一味做大，而不考慮市場變化，超乎能力地建設、擴張，那么它遲早要走上不歸路�！安还苁菄羞�是民營企業(yè)，都要結合國家、地區(qū)和企業(yè)自身情況量力而行，才能不錯過機遇又能穩(wěn)步發(fā)展�！彼e例說，馬扎克奉行“三不主義”：不合資、不貸款、不賒賬，企業(yè)從成立之初到現(xiàn)在從不貸款，一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展速度。
第五、基礎管理要強�！氨捡Y公司去年年初退出克萊斯勒公司，就是因為其管理基礎沒有達到管理克萊斯勒公司的高度�！崩畲箝_分析說，國內很多企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、管理理念在國際上是行不通的�！皣鴥绕髽I(yè)為了市場、用戶可以沒有節(jié)假日，但國外不可以。我們必須要學習、適應先進國家的經驗，才能適時出擊。”
“產品最終能否在歐美日市場上與跨國公司同臺競技且占有一席之地，這才是最終的標準�！崩畲箝_表示，如果做不到，我們就要繼續(xù)追趕，千萬不能因為一點成就而沾沾自喜。
他還一再提醒說，目前齒輪市場形勢好轉，但企業(yè)不能盲目進行擴展�！爱斍暗男蝿莺棉D主要源于投資拉動，大家不要對國外市場抱太大希望�，F(xiàn)在擔心的不是今年、明年，而是后年、大后年。如果我們不慎重，兩三年后就會為現(xiàn)在的盲目投資、擴張付出代價。”
此外，他還表示，國內的齒輪企業(yè)應齊心協(xié)力打造中國齒輪行業(yè)在世界的地位，要努力做到“三X”，即創(chuàng)新、誠信和同心�！安还苁鞘澜绨倌昶髽I(yè)還是國內的巨無霸企業(yè)，沒有一家不是通過創(chuàng)新脫穎而出的�！崩畲箝_強調，沒有創(chuàng)新，企業(yè)將掙扎在價值鏈的最低端�！叭绻蠹叶疾蝗�(chuàng)新，不絞盡腦汁吸引市場、引導市場，而只是抄襲模仿，最后只會把整個行業(yè)弄垮。日本、韓國之所以能振興起來，就在于其大力倡導創(chuàng)新�！�
“誠信對企業(yè)、行業(yè)至關重要。通過投機取巧、憑點聰明才智爭取用戶只能是暫時的，而同心則是一個國家樹立品牌聲譽的重要因素�！崩畲箝_以日本相機、瑞士手表為例表示，“要使員工不因我們互相競價而只拿著微薄的加工費，要使我們的產品在世界上贏得好聲譽賣出好價錢，就必須要齊心協(xié)力以誠信打造中國的齒輪行業(yè)�！�
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