在中國加大知識產(chǎn)權(quán)投入，再將生產(chǎn)基地往內(nèi)陸及東南亞轉(zhuǎn)移。這個工程一旦完成，鴻海將創(chuàng)造下一個三十年的榮景

2008年6月22日星期日中午，臺灣地區(qū)主跑臺北市政的記者在休假期間都收到了召開記者會通知：臺灣科技首富郭臺銘又要捐錢了！

為了參加2010年上海世界博覽會，臺北“市政府”準(zhǔn)備蓋一座外觀透明清徹的“臺北館”來宣傳臺北市的形象，郭臺銘二話不說，捐出了3億元臺幣(相當(dāng)于7000萬元人民幣)協(xié)助臺北市完成目標(biāo)，讓臺北在上海世博會舞臺上面向全球。

郭臺銘一向精打細(xì)算，連記者會都選在星期天，以避免耽誤到“上班時間”而對不起投資鴻海(富士康)的股東。連“時間”都要節(jié)省的郭臺銘捐錢給臺北市到上海蓋展覽館，難怪外界猜測這和未來鴻海要在上海打造“世界總部”有關(guān)，但是這種說法馬上被郭臺銘在記者會上否認(rèn)：“這種聯(lián)想真是無中生有，你們媒體真是‘制造業(yè)’�。　�

盡管一再否認(rèn)，但是此次郭臺銘和以往“低調(diào)不出風(fēng)頭”、“客戶至上”及“成本導(dǎo)向”的作風(fēng)大相徑庭卻是事實。

力捍“知識產(chǎn)權(quán)”

這位臺灣科技首富曾宣布2008年要“退居二線”，但是實際上他“退而不休”，鴻海軍團(tuán)更加勇猛。

在全球布局方面，2008年3月11日，鴻海正式宣布在俄羅斯圣彼得堡設(shè)廠，這是臺灣公司首度在靠近北極圈的國度設(shè)廠，投資5000萬美元，和美國惠普一起合作建造組裝廠，進(jìn)軍俄羅斯市場。以至于俄羅斯前總統(tǒng)普京在3月12日卸任前的最后一次記者會上盛贊臺灣的經(jīng)濟(jì)實力。

富士康野心極強(qiáng)，若是俄羅斯設(shè)廠成功，快速供應(yīng)市場，等于占領(lǐng)了大半新興歐洲、波羅的海一帶市場。

不過，這仍比不上郭臺銘在中國大陸的大動作。2008年2月12日，鴻海正式向深圳寶安經(jīng)濟(jì)偵察隊舉報比亞迪電子“單位犯罪”，3月12日，比亞迪“涉嫌侵犯商業(yè)秘密罪”正式立案。3月13日，富士康（2038.HK）發(fā)布公告稱，富士康已撤銷了對比亞迪公司在大陸的民事訴訟，而轉(zhuǎn)為刑事訴訟。

在中國大陸打知識產(chǎn)權(quán)官司？外資企業(yè)視之畏途，但郭臺銘親上火線，此案從深圳法院、北京聽證會一路打到香港法院，被某些媒體稱為“中國知識產(chǎn)權(quán)第一案”。

即使已是臺灣科技界最富有的企業(yè)家，郭臺銘還是每天投入工作達(dá)15個小時，他曾說，他55歲之后是為了“理想”工作，“這家公司是我一生的作品�！�2007年鴻海(富士康)集團(tuán)營收已達(dá)600億美元。相對于鴻海過去百億美元級的國際競爭對手，如Tyco和偉創(chuàng)力等，比亞迪的營收不過100多億元人民幣，稱不上是“同等量級”對手，但是郭臺銘卻祭出“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”大旗。一般觀點認(rèn)為，富士康近三年來持續(xù)起訴比亞迪是其商業(yè)競爭的一大策略，一是要阻止比亞迪分拆手機(jī)業(yè)務(wù)上市，二是要阻止訂單流向，三則是阻止商業(yè)機(jī)密繼續(xù)外泄。一名不愿透露姓名的專家指出，“郭臺銘更想試一試大陸對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度！”

郭臺銘曾經(jīng)自嘲說：“張忠謀的財富是以百萬美金的方式計算，我的財富是以一個鎳幣一個鎳幣地累積�！边@句話透露出代工產(chǎn)業(yè)的辛酸。從1992年開始投資大陸，鴻海雖然也曾經(jīng)歷競爭者專利控告及“血汗工廠”之法律訴控，但是最終找到了合法的成本管控模式，贏得了代工客戶信心。但是，近年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，“世界工廠”制造成本上漲，同業(yè)競爭加劇，未來“商業(yè)秘密”數(shù)據(jù)若得不到強(qiáng)力規(guī)范，市場必將大亂。 

    在大陸屯兵十多年，富士康對于大陸十多年來的變化了然于胸。中國大陸在“十一五”計劃中，強(qiáng)調(diào)自主知識產(chǎn)權(quán)的建立，這鼓舞郭臺銘決定全面捍衛(wèi)富士康的“智慧財產(chǎn)”。2007年9月6日，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘在第十一屆中國國際投資貿(mào)易洽談會中向時任副總理的吳儀簡報，主題是“從大陸粗獷型經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)化細(xì)致化經(jīng)濟(jì)的臺商因應(yīng)之道”，來說明如鴻海這樣的大型公司如何以投資專利與科技，來配合中國產(chǎn)業(yè)未來的自主創(chuàng)新發(fā)展。

“打官司，是高科技的象征！”這是郭臺銘最有霸氣的名言之一，但是要想在中國大陸打贏知識產(chǎn)權(quán)官司，郭臺銘真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。他自己也說，“如果連我們富士康都打得這么辛苦，那其它公司怎么辦？！”所幸對富士康的“好消息”是，在查扣比亞迪的惟有的兩部計算機(jī)的內(nèi)存之中，發(fā)現(xiàn)了更多復(fù)制富士康文件的記錄，而且有的數(shù)據(jù)連臺幣的單位都沒有改。

另一方面，郭臺銘其實借此訴訟向全球大廠的操縱策略宣戰(zhàn)。

盡管富士康一直擁有大規(guī)模成本的優(yōu)勢，但是諾基亞不想完全依賴富士康，比亞迪就成為了諾基亞制衡富士康的力量。這在業(yè)內(nèi)幾乎成了公開的秘密。分析師指出，站在諾基亞的立場，諾基亞自然希望能多出現(xiàn)幾家代工符合其要求的企業(yè)，越分散越好，選擇的空間大一些，歐美大廠本身的采購人員可以增強(qiáng)其對訂單的議價能力。這也給比亞迪這樣的后起之秀帶來成長的機(jī)會。但是從另一個角度來看，如果后進(jìn)者為了成長采用一些非法手段、中國市場的商業(yè)機(jī)密可以互相抄襲，也就給予外國大廠肆意“壓價”的可乘之機(jī)。

上世紀(jì)80年代到90年代，臺灣地區(qū)也曾經(jīng)歷“仿冒品”、“盜版軟件”滿天飛的時代，而富士康目前在中國大陸的維權(quán)經(jīng)歷，就像是十年前臺灣經(jīng)驗的翻版。90年代，每次在臺灣地區(qū)“立法院”通過著作權(quán)法、專利法等知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)的修正案時，總引起“國會”的激烈對立與沖突。“長痛不如短痛。只有當(dāng)局拋棄自以為是的‘義和團(tuán)心態(tài)’，堅持遵守一定的游戲規(guī)則，企業(yè)才有可能真正創(chuàng)新�！迸_灣陳長文律師如此說道。

在富士康每年一次的集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)申請表揚(yáng)大會上，郭臺銘曾經(jīng)講過一個“一根扁擔(dān)”的故事：有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家五十年前從四川家鄉(xiāng)出來時，看著挑夫用一根扁擔(dān)挑行李賺錢，而五十年之后他重回家鄉(xiāng)，看見挑夫們?nèi)詾榱藥自�人民幣爭搶客人而打架。郭感慨地說，肩膀到大腦的距離只有不到十公分，但是五十年都沒有進(jìn)步。

鴻海65萬名員工必須每天和成本競賽，但是郭臺銘希望10年之內(nèi)，65萬員工之中，有五分之一的員工是工程師及管理者。這也是為什么郭臺銘近年來在大陸加緊知識產(chǎn)權(quán)申請的原因之一。他勉勵大陸員工要往“腦力”發(fā)展，有趣的是，當(dāng)郭臺銘講完那個故事緊接著頒獎時，有一位殘障的專利得獎?wù)撸�郭臺銘問他是哪里人？他洪亮地回答，正是重慶人。臺下不禁大笑。

 現(xiàn)在，富士康正從深圳基地往大陸內(nèi)陸移動，也在北京、南京等都打造軟件園區(qū)，來提升制造的“知識含量”和“科技含量”。大陸產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，富士康也在轉(zhuǎn)型。狀告比亞迪，正是郭臺銘測試大陸大環(huán)境是否鼓勵企業(yè)往知識產(chǎn)權(quán)方向轉(zhuǎn)型的“探路石”。

富士康的“雙向”遷移

《華爾街日報》曾稱富士康商務(wù)長李金明是人口40萬的“富士康市市長”。這雖是一種比喻，但是也說明了富士康員工在深圳基地的確達(dá)到飽和階段，而《勞動合同法》又收緊了企業(yè)臨時用工“靈活性”，讓“市長”的挑戰(zhàn)更大。

富士康往內(nèi)陸移動，著眼于兩個訴求：內(nèi)陸相對沿海便宜的勞動力及中國大陸的內(nèi)需市場。

盡管富士康已在深圳經(jīng)營20年，且成為大陸出口創(chuàng)匯企業(yè)第一名，一年為中國創(chuàng)造外匯400億美元，讓中國不用像越南一樣苦于外匯不足，但是卻被指為中美貿(mào)易順差加劇的“元兇”之一。

富士康商務(wù)長李金明指出，過去富士康的95%產(chǎn)品都是出口，但是現(xiàn)在希望把內(nèi)需市場做起來，這將成為富士康下一步業(yè)績增長的動力，如此，也將緩解由富士康每年400億美元出口給中國過大貿(mào)易順差帶來的壓力。富士康有意進(jìn)軍的內(nèi)需產(chǎn)品包括“LED鐳射激光照明燈”、“汽車零組件”等，富士康近年在武漢、山西等內(nèi)陸省市布局，其意即在此。除了人力和腦力，富士康還著意挖掘大陸“原材料”的潛力。比如在郭臺銘的老家山西，郭臺銘就希望建設(shè)成輕金屬——鎂的大本營，郭臺銘信心十足地說，這將是富士康的“第二個深圳”。

另外，富士康也在著眼于中國大陸之外進(jìn)行新的制造業(yè)布局。除了前文提到的和美國惠普一起在俄羅斯圣彼得堡設(shè)廠，最受到富士康關(guān)注的，還是被日本野村研究所描述為“黃金走廊”、串聯(lián)中國與東南亞的成長區(qū)域。這條走廊中點為香港，途經(jīng)廣州、南寧、河內(nèi)、胡志明市、金邊、曼谷，再延伸到吉隆坡與新加坡，被稱為“一廊九城”。2005年，這九座城市的GDP已高達(dá)4600億美元，相當(dāng)于長江三角洲與珠江三角洲GDP的總和。在中國經(jīng)營“東盟”的背景下，如果富士康加大對該地區(qū)投資力度，富士康的勢力可順利從深圳延伸到東南亞。

“未來富士康只要把中國創(chuàng)匯的400億美元，移100億到越南就好了！”富士康高層曾說。在越南發(fā)生金融危機(jī)之后，許多外資撤出越南，但是鴻海反而更為積極，就是著眼于為新世紀(jì)的戰(zhàn)略布局。

在中國注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及提升形象，再將生產(chǎn)基地往內(nèi)陸及東南亞轉(zhuǎn)移。這個工程一旦完成，鴻海將創(chuàng)造下一個三十年的榮景。