在我國(guó)著名的減速機(jī)之鄉(xiāng)——泰興市，有一個(gè)新崛起的減速機(jī)制造企業(yè)，在短短幾年間，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，他就是江蘇太興隆減速機(jī)有限公司。今年1~6月份，在國(guó)內(nèi)金融壓縮，原材料漲價(jià)，行業(yè)竟?fàn)幙涨凹ち业那闆r下，太興隆的產(chǎn)、銷、利同比分別增長(zhǎng)30%以上。帶著探秘色彩，記者采訪了該企業(yè)董事長(zhǎng)丁國(guó)其先生。

　　應(yīng)用技術(shù)超前 打造自主品牌

　　減速機(jī)作為我國(guó)裝備制造業(yè)的核心傳動(dòng)設(shè)備，在現(xiàn)代科研、國(guó)防、交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域具有舉足輕重的作用。為了把產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)核心從過(guò)去單純的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到當(dāng)前的性能、價(jià)格比以及質(zhì)量、服務(wù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)合點(diǎn)上，太興隆十分注重產(chǎn)品背后的競(jìng)爭(zhēng)。

　　減速機(jī)在冶金行業(yè)的應(yīng)用十分廣泛，但產(chǎn)品的核心傳動(dòng)裝置長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。為了擁有自己的核心技術(shù)，太興隆博采國(guó)內(nèi)外制造技術(shù)之長(zhǎng)，對(duì)傳動(dòng)裝置的核心技術(shù)加以綜合分析，開發(fā)研制出具有圓柱齒輪傳動(dòng)、棘爪棘輪制動(dòng)的新型吊裝式減速機(jī)。該產(chǎn)品不僅解決了大型鋼鐵冶煉核心傳動(dòng)裝置國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題，還替代了進(jìn)口。

　　我國(guó)化工、醫(yī)藥、印染、紡織、有色金屬等行業(yè)對(duì)傳動(dòng)裝備的機(jī)械密封有著特殊的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)產(chǎn)和不少進(jìn)口減速機(jī)由于密封不好，造成多種工業(yè)氣體、液體及粉塵等有毒污染物質(zhì)嚴(yán)重泄漏，不但嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，還造成大面積環(huán)境污染，甚至引發(fā)火災(zāi)或惡性爆炸事件。為了攻克密封技術(shù)這一國(guó)際性難題，丁國(guó)其要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，在制造工藝及新材料、新技術(shù)應(yīng)用上加以突破。通過(guò)協(xié)同攻關(guān)，太興隆終于攻克了國(guó)產(chǎn)減速機(jī)密封不過(guò)關(guān)的難題。

　　激勵(lì)措施超前 挖掘潛在動(dòng)力

　　長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)過(guò)多看重廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，忽略了對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)員工的培養(yǎng)，導(dǎo)致一線技工奇缺，出現(xiàn)長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出高價(jià)在全國(guó)收買“技工”的現(xiàn)象。然而記者在太興隆采訪時(shí)卻意外發(fā)現(xiàn)，該公司對(duì)一線職工的重視程度非同一般。

　　“同工不同酬”“同質(zhì)不同薪”這是太興隆推行的勞務(wù)酬薪制度。

　　在太興隆，車間工人、辦公室人員、技工、中層和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工資都是按工資級(jí)別取酬。為了鼓勵(lì)一線職工和各級(jí)管理人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，該公司推行五級(jí)工資制。職工的基礎(chǔ)等級(jí)為一級(jí)，每升一個(gè)等級(jí)，工資按10%遞增，如果定期考評(píng)不合格，對(duì)當(dāng)事人實(shí)行降級(jí)或警告處分；技術(shù)人員的等級(jí)評(píng)定按科研成果和產(chǎn)品投放市場(chǎng)的額度設(shè)定；中層干部和管理人員的等級(jí)評(píng)定按職能與生產(chǎn)或銷售業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定；車間班組或科室人員提干，首先要從級(jí)別高的員工中選拔。酬薪等級(jí)制度的設(shè)立，極大地調(diào)動(dòng)了該公司生產(chǎn)與管理人員的積極性，也使太興隆的新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮。

　　據(jù)了解，太興隆每年開發(fā)出的新產(chǎn)品有數(shù)十項(xiàng)，技術(shù)革新項(xiàng)目層出不窮。目前企業(yè)已擁有五大系列數(shù)千個(gè)規(guī)格的減速機(jī)產(chǎn)品，每年新產(chǎn)品銷售額占銷售總額的30％以上。丁國(guó)其告訴記者，發(fā)展振興民族工業(yè)，中國(guó)勞動(dòng)力不能永遠(yuǎn)廉價(jià)，如果中國(guó)制造業(yè)僅僅依賴于低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，則永遠(yuǎn)創(chuàng)不出自己的品牌，形不成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　管理理念超前 提升競(jìng)爭(zhēng)活力

　　近幾年，太興隆把戰(zhàn)略管理視為生產(chǎn)力的軟件。丁國(guó)其認(rèn)為，只有從宏觀上強(qiáng)化戰(zhàn)略管理才能將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和生產(chǎn)資料三種關(guān)系進(jìn)行有機(jī)、合理地整合，實(shí)行優(yōu)化配置，才能提高生產(chǎn)力。因此，在經(jīng)營(yíng)方面太興隆對(duì)供應(yīng)方、協(xié)作方和產(chǎn)品經(jīng)銷方本著公平協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均享的原則，形成以產(chǎn)品為紐帶的協(xié)作群，建立起產(chǎn)、供、銷經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。