齒聯(lián)二車間齊心協(xié)力大干五月份

齒聯(lián)二車間積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)五月、一鼓作氣、抓住機(jī)遇、勇奪勝利”的號(hào)召，要求全體員工以推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展為已任，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力奮戰(zhàn)五月份，全面滿足市場(chǎng)需求。

為保質(zhì)保量完成變速器裝箱備件的生產(chǎn)任務(wù)，車間提出了五月份必保完成32萬只齒輪的生產(chǎn)目標(biāo)，并重點(diǎn)加強(qiáng)了急件、缺件的生產(chǎn)組織安排工作。要求各班組通過生產(chǎn)公示欄，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)重點(diǎn)、產(chǎn)量和進(jìn)度進(jìn)行公示，為車間科學(xué)組織生產(chǎn)提供第一手資料。同時(shí)，車間還要求各班組通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)格交接班制度、加大班產(chǎn)量考核力度等措施，加大產(chǎn)出，確保生產(chǎn)進(jìn)度超前。

制造總部為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障

制造總部在大干五月份的生產(chǎn)組織管理工作中，以確保一線生產(chǎn)快速推進(jìn)、全面滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工位器具的管理，努力在工位器具的申報(bào)、采購(gòu)、收發(fā)和應(yīng)急等方面做好文章，為公司全面奪取五月份生產(chǎn)新勝利提供了有力的基礎(chǔ)保障。

針對(duì)目前各車間工裝刀具需求量不斷增加的現(xiàn)狀，制造總部要求全體員工充分發(fā)揚(yáng)“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”精神，加強(qiáng)與車間生產(chǎn)管理人同的信息溝通，及時(shí)了解和掌控各車間現(xiàn)場(chǎng)工位器具和刀具的使用及庫存情況，力爭(zhēng)最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決工位器具的供應(yīng)問題，確保一線生產(chǎn)順利推進(jìn)。

為實(shí)現(xiàn)效益化和精益化生產(chǎn)管理，制造總部要求兩地四廠區(qū)全體工作人員全面推行“零庫存”管理模式，細(xì)心核對(duì)帳目和物料，定期處理當(dāng)月票據(jù)和帳務(wù)，并及時(shí)上報(bào)主管部門進(jìn)行結(jié)算審批，確保各項(xiàng)管理工作扎實(shí)到位，努力創(chuàng)建管理科學(xué)、運(yùn)行有效、行動(dòng)快速、保障有力的生產(chǎn)管理體系。

齒聯(lián)一車間控制成本從多方面入手

齒聯(lián)一車間把挖潛增效、節(jié)能降耗、控制成本作為生產(chǎn)管理工作的重頭戲，從多方面入手，想方設(shè)法降低生產(chǎn)能源消耗，推動(dòng)車間的“萬人千元”活動(dòng)不斷走向了深入。

車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將五月份定為了“節(jié)能降耗月”，通過在內(nèi)部廣泛開展以“降低消耗、降低費(fèi)用、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的“三降一提高”活動(dòng)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，全面提升了全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)。為加強(qiáng)生產(chǎn)輔料的控制和管理，車間還指派專人對(duì)刀具、工裝夾具、液壓油、冷卻油、冷卻液、砂輪和棉絲等生產(chǎn)輔料進(jìn)行專項(xiàng)管理 ，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定量發(fā)放。

在全面加強(qiáng)物料管理的基礎(chǔ)上，車間進(jìn)一步完善了生產(chǎn)輔助用品的審批、領(lǐng)用和發(fā)放制度，加強(qiáng)對(duì)工具房、夾具庫和輔料庫房等后方服務(wù)班組的管理。同時(shí)，車間要求維修人員充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，深入開展修舊利廢、變廢為寶活動(dòng)，在不降低機(jī)床精度的前提下，對(duì)進(jìn)口機(jī)床配件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)，以期全面降低維修費(fèi)用。

通過此項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，大大降低了生產(chǎn)成本，使車間的生產(chǎn)管理步入了科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)化管理軌道。

齒聯(lián)二車間齊心協(xié)力大干五月份

齒聯(lián)二車間積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)五月、一鼓作氣、抓住機(jī)遇、勇奪勝利”的號(hào)召，要求全體員工以推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展為已任，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力奮戰(zhàn)五月份，全面滿足市場(chǎng)需求。

為保質(zhì)保量完成變速器裝箱備件的生產(chǎn)任務(wù)，車間提出了五月份必保完成32萬只齒輪的生產(chǎn)目標(biāo)，并重點(diǎn)加強(qiáng)了急件、缺件的生產(chǎn)組織安排工作。要求各班組通過生產(chǎn)公示欄，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)重點(diǎn)、產(chǎn)量和進(jìn)度進(jìn)行公示，為車間科學(xué)組織生產(chǎn)提供第一手資料。同時(shí)，車間還要求各班組通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)格交接班制度、加大班產(chǎn)量考核力度等措施，加大產(chǎn)出，確保生產(chǎn)進(jìn)度超前。

制造總部為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障

制造總部在大干五月份的生產(chǎn)組織管理工作中，以確保一線生產(chǎn)快速推進(jìn)、全面滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工位器具的管理，努力在工位器具的申報(bào)、采購(gòu)、收發(fā)和應(yīng)急等方面做好文章，為公司全面奪取五月份生產(chǎn)新勝利提供了有力的基礎(chǔ)保障。

針對(duì)目前各車間工裝刀具需求量不斷增加的現(xiàn)狀，制造總部要求全體員工充分發(fā)揚(yáng)“再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)”精神，加強(qiáng)與車間生產(chǎn)管理人同的信息溝通，及時(shí)了解和掌控各車間現(xiàn)場(chǎng)工位器具和刀具的使用及庫存情況，力爭(zhēng)最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決工位器具的供應(yīng)問題，確保一線生產(chǎn)順利推進(jìn)。

為實(shí)現(xiàn)效益化和精益化生產(chǎn)管理，制造總部要求兩地四廠區(qū)全體工作人員全面推行“零庫存”管理模式，細(xì)心核對(duì)帳目和物料，定期處理當(dāng)月票據(jù)和帳務(wù)，并及時(shí)上報(bào)主管部門進(jìn)行結(jié)算審批，確保各項(xiàng)管理工作扎實(shí)到位，努力創(chuàng)建管理科學(xué)、運(yùn)行有效、行動(dòng)快速、保障有力的生產(chǎn)管理體系。

齒聯(lián)一車間控制成本從多方面入手

齒聯(lián)一車間把挖潛增效、節(jié)能降耗、控制成本作為生產(chǎn)管理工作的重頭戲，從多方面入手，想方設(shè)法降低生產(chǎn)能源消耗，推動(dòng)車間的“萬人千元”活動(dòng)不斷走向了深入。

車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將五月份定為了“節(jié)能降耗月”，通過在內(nèi)部廣泛開展以“降低消耗、降低費(fèi)用、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的“三降一提高”活動(dòng)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，全面提升了全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)。為加強(qiáng)生產(chǎn)輔料的控制和管理，車間還指派專人對(duì)刀具、工裝夾具、液壓油、冷卻油、冷卻液、砂輪和棉絲等生產(chǎn)輔料進(jìn)行專項(xiàng)管理 ，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定量發(fā)放。

在全面加強(qiáng)物料管理的基礎(chǔ)上，車間進(jìn)一步完善了生產(chǎn)輔助用品的審批、領(lǐng)用和發(fā)放制度，加強(qiáng)對(duì)工具房、夾具庫和輔料庫房等后方服務(wù)班組的管理。同時(shí)，車間要求維修人員充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，深入開展修舊利廢、變廢為寶活動(dòng)，在不降低機(jī)床精度的前提下，對(duì)進(jìn)口機(jī)床配件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)，以期全面降低維修費(fèi)用。

通過此項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，大大降低了生產(chǎn)成本，使車間的生產(chǎn)管理步入了科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)化管理軌道。