解決四大問題，4月份拿下1億，15周年趕超10個(gè)億！
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——國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司徐國忠部經(jīng)理在4月份國茂在職、儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上的講話
4月3日國茂集團(tuán)組織所有在職、儲(chǔ)備干部，集中進(jìn)行了近4個(gè)小時(shí)的、以“行動(dòng)力=致勝利”及“領(lǐng)導(dǎo)者怎樣樹立自己的威信”為主題內(nèi)容的強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之前，徐國忠總經(jīng)理簡要總結(jié)了前一個(gè)季度整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)。他高興地告訴大家，大家春節(jié)長假、全國大范圍罕見雪災(zāi)以及受宏觀緊縮政策影響、原輔材料大幅上漲、供應(yīng)吃緊等綜合因素的制約之下，今年一季度國茂集團(tuán)仍勝利完成減速機(jī)銷售產(chǎn)值2.11億，比預(yù)定的計(jì)劃多完成了1千多萬元，且到賬率也比去年同期提高了5.34%，可以說是很完美地完成了一季度的整個(gè)目標(biāo)計(jì)劃。但是，徐總又強(qiáng)調(diào)指出，取得的成績固來值得慶賀，不過存在的問題也需要大家著力去解決。為此，隨后徐總就現(xiàn)在集團(tuán)和管理隊(duì)伍中出現(xiàn)的四大問題、4月份的下作目標(biāo)及今后國茂的發(fā)展走向發(fā)表了重要講話：
一、人才培養(yǎng)問題。
這是各個(gè)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)必須主抓的重中之重的工作。特別是，作為各個(gè)部門部長，今后一定要表率做好人才培養(yǎng)工作，切實(shí)在人才選拔、任用上真正做到“公平、公正、公開”。要多多培養(yǎng)人才，提供良好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)和空間，重視并合理控制好本部門的人員流動(dòng)率，切實(shí)對(duì)國茂可持續(xù)科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，這將是現(xiàn)在及以后衡量各部門領(lǐng)導(dǎo)工作績效的一個(gè)非常重要的考核指標(biāo)。
二、做老好人的問題。
做老好人，其本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)一種不忠誠、不作為、不負(fù)責(zé)任。希望在座的各位精英要認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問題！要以身作則，改變以往的工作陋習(xí)，勇于跟不良的習(xí)慣作斗爭(zhēng)；要深刻剖析自身存在的不足，不斷完善自我；要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，敢作敢為。說到底，一念之差，做老好人、推卸責(zé)任與不做老好人、堅(jiān)持原則，看得過與看不過，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)與不及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，其結(jié)果是絕然不同的！
三、供應(yīng)鏈管理問題。
今后國茂發(fā)展的快與慢，很大程度上取決于供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)這一環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理得好與壞將足左右國茂更好更強(qiáng)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因子！眾所周知，今年以來，由于種種內(nèi)外因素的綜合疊加，供應(yīng)部出現(xiàn)了一些新瓶頸，產(chǎn)生了一些新問題。但是，我認(rèn)為這很正常，這是國茂在快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題，沒必要大呼大叫，不然我們還要進(jìn)行什么二次創(chuàng)業(yè)呢？不過，我們?cè)谒枷肜砟钌系故且姓_的認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)術(shù)上還是要引起足夠的重視。當(dāng)今社會(huì)，如今的企業(yè)，要想發(fā)展得更好更強(qiáng)更長久，就必須企業(yè)、員工、供應(yīng)方等多方共贏；就必須是兩頭大中間小，也就是銷售和供應(yīng)鏈要大，生產(chǎn)制造這個(gè)中間環(huán)節(jié)要小，這樣才能達(dá)到和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，面對(duì)今年特別困難的外在宏觀壓力，面對(duì)我們?cè)诠⿷?yīng)鏈上出現(xiàn)的全新挑戰(zhàn)，我們要端正思想，采取果斷有效的措施，積極應(yīng)對(duì)，共求多贏。為此，到今年年底，我們準(zhǔn)備要在年會(huì)上給予那些成熟的、真正的國茂戰(zhàn)略合作伙伴授牌，爭(zhēng)取首次先確定10-12家（可以是供應(yīng)單位，也包括外協(xié)加工單位）。對(duì)于這些好伙伴，我們要重點(diǎn)給予他們政策、資金等方面的大力傾斜，要給予他們?nèi)轿坏姆龀�，要和他們進(jìn)行全面的戰(zhàn)略合作，以盡快建立具有國茂特色的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，無縫銜接國茂發(fā)展，緊緊跟上國茂步伐。
四、績效考核標(biāo)準(zhǔn)問題。
目前我們正在接洽合適的管理咨詢公司，有可能在5月份，也有可能在下半年來重新進(jìn)行績效管理體系方面的全新建設(shè)。但是，不管現(xiàn)在搞還是以后搞，不管如何搞，一切考核最終還是要以成績來說話！用事實(shí)來說話！比如，今年我們10個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)就一定要完成！這是個(gè)大方向！大家要在這個(gè)總目標(biāo)、總方向下，開拓創(chuàng)新，不要老糾纏于細(xì)支差錯(cuò)。發(fā)展中肯定會(huì)有問題，創(chuàng)新中不免會(huì)出現(xiàn)過錯(cuò)，我們不可能做到十全十美，但只要達(dá)到我們08年10億的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們的總?cè)蝿?wù)，把握好我們的大方向，大家今年的績效考核就能順利通過，否則，一切完不成總目標(biāo)的努力都是空泛和沒有績效的！
最后在，在講到4月份的具體目標(biāo)時(shí)，徐總強(qiáng)調(diào)要求：為了在15周年趕超10個(gè)億，我們4月份的銷售產(chǎn)值一定要拿下1個(gè)億！
徐總指出，4、5、6三個(gè)月都很重要，5、6月份要爭(zhēng)取完成1.8-1.9億，上半年要爭(zhēng)取完成4.8-4.9億，這對(duì)今年10億目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)關(guān)系很大！如能此，大局基本上就可定下來。因此，首先是4月份的1個(gè)億，不管我們吃多少苦，不管我們要受多少委屈，我們一定在確保完成！因?yàn)椋覀儸F(xiàn)在已經(jīng)有了這個(gè)能力，我們完全可以很自信地用不著“向不可能挑戰(zhàn)”這樣的激勵(lì)口號(hào)了！
經(jīng)過國茂集團(tuán)上下的努力，4月份國茂減速機(jī)銷售首次突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售1.1億元，完成4月份既定目標(biāo)，超過了國茂創(chuàng)業(yè)十五年以來的歷史最好的水平。
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