企業(yè)主管究竟該怎么去管理一個(gè)企業(yè)？是整天坐在辦公室等著人來匯報(bào)還是親自下到第一線一探究竟？當(dāng)然，筆者認(rèn)為前者不可取，因?yàn)槟鞘且环N典型的掩耳盜鈴的做法，不會(huì)有實(shí)效，甚至?xí)�釀成大禍；而后者則需力挺，究其原因，做以下分解。
    1，做為管理者，決定是否對(duì)不是很主要，但要求大家都按照一個(gè)思路走是必須的，但因?yàn)榈谝痪�是最后的執(zhí)行者，必須有一個(gè)監(jiān)控。
    2，判別是否要更多的參與到下面的關(guān)鍵是，直接下屬的思路有多少同自己一樣，根據(jù)多少來決定是否要參與到多少。
    3，每人都希望掩蓋自己的失誤，如果可以到第一線，就可以了解到這些掩蓋的東西。
    4，管理者更多的時(shí)候是傳遞理念給下屬，通過幫助下屬，就知道基層人員有多少可以了解到自己的方法，然后可以反過來去幫助你的直接下屬。
    5，這一切的前提是你的下屬要知道你這樣做的目的，同時(shí)告訴他們，如果你們做好了，我就不會(huì)參與太多，如果有人十分不高興，就讓這個(gè)人離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@是你了解下面情況的一個(gè)方法，是你公司的一種文化，他們必須首先認(rèn)可，才可以合作。
    6，對(duì)一線的人員來說，如果你經(jīng)常關(guān)心他們，會(huì)讓他們明白，最大的人是了解自己的，只要努力的做，不會(huì)被埋沒，其實(shí)人的心理是這樣，因此如果你現(xiàn)在需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，必須先穩(wěn)定第一線的人員，讓他們看到希望，而對(duì)于做到主管這一級(jí)，心里的承受能力會(huì)好一點(diǎn)，何況做一個(gè)人工作好過做5個(gè)人的工作。
    7，最后一點(diǎn)是第一線的人才是最辛苦和創(chuàng)造財(cái)富的人，而主管是在這個(gè)基礎(chǔ)上做改善的人。