企業(yè)發(fā)展從“以利潤為中心”到“追求價值最大化”，是一個質(zhì)的飛躍，它標志著企業(yè)在更高層次上的一種新的價值取向。“追求價值最大化”，看重的不僅僅是實現(xiàn)利潤，更看重的是實現(xiàn)利潤的能力；看重的不僅僅是有形資產(chǎn)，更看重的企業(yè)品牌效應(yīng)；看重的不僅僅是經(jīng)濟價值，更重要的是它的社會價值；看重的不僅僅是企業(yè)自身價值，更看重的是與企業(yè)生息相關(guān)的員工價值。只有企業(yè)的價值與社會結(jié)合在一起，與員工結(jié)合在一起，它才能超越自我，長盛不衰，基業(yè)長青。
    一、實現(xiàn)價值最大化，必須加強企業(yè)管理
    企業(yè)管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)取得價值最大化的根本途徑。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運行效率。如果沒有規(guī)范的、扎實的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡。因此，加強企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的常話常新、與時俱進的課題。因此，企業(yè)必須把抓好企業(yè)管理工作放在重要位置，在扎實做好規(guī)范管理基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新管理理念和方式、方法，把企業(yè)管理工作推向一個新的發(fā)展階段。
    二、實現(xiàn)價值最大化，必須注重管理實效
    企業(yè)把制度化、流程化和數(shù)字化作為管理的主要內(nèi)容和手段，是實施現(xiàn)代管理的重要步驟和方法。但“三化”管理如果不能扎實開展，很容易把制度管理變成“檔案管理”，把流程管理變成“過場管理”，把數(shù)字管理變成“數(shù)字游戲”。企業(yè)應(yīng)把“三化”工作重點放在認真落實行之有效的規(guī)章制度上，通過落實規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把“三化”工作重點放在認真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。應(yīng)把“三化”工作重點放在使用數(shù)字進行分析，寫出具有操作意義的實施意見上來，不能僅僅局限于做一個表格，列一組數(shù)字和設(shè)計一個PPT。要通過數(shù)字，分析原因，分析過程，預(yù)測結(jié)果，在此基礎(chǔ)上提出意見和建議，指導決策和生產(chǎn)經(jīng)營。
    三、實現(xiàn)價值最大化，必須夯實基礎(chǔ)管理
    “基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。企業(yè)在經(jīng)濟效益好、產(chǎn)品利潤率高的時候，往往忙于擴大規(guī)模，忽視基礎(chǔ)管理。現(xiàn)在再好的產(chǎn)品，隨著技術(shù)進步，“跟風發(fā)展”和需求變化，也會很快攤薄利潤。事實上，過去那種令人神往的“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束了。因此，企業(yè)必須扎實做好基礎(chǔ)管理，從嚴抓細管上求出路，要效益。要重點抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國際先進標準，嚴格實行各個層級、各個環(huán)節(jié)的崗位目標責任制。要學習國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。要進一步加強質(zhì)量管理工作，在注重品牌培育和質(zhì)量體系建設(shè)的同時，有條件的企業(yè)要積極嘗試6西格瑪管理。要進一步搞好定置管理、小改小革和節(jié)能降耗工作，節(jié)約一滴水、一度電、一分錢，努力降低生產(chǎn)成本。要實施對標管理，瞄準一流企業(yè)，選定3家以上行業(yè)先進企業(yè)作為學習標桿，對照勞動生產(chǎn)率、人均利潤率和單位能耗等指標，明確自己的趕超方向。要加強勞動紀律，通過嚴格的考核和兌現(xiàn)獎罰，建立一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、勤奮工作、敢于創(chuàng)新的員工團隊。
    四、實現(xiàn)價值最大化，必須抓好財務(wù)主線
    財務(wù)管理始終是企業(yè)管理的中心，要堅持以財務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業(yè)管理的全面提升。
要建立全面預(yù)算管理體系，強化人力資源、財務(wù)、投資、審計、技術(shù)、質(zhì)量和采購、銷售等方面的職能作用，加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)和專業(yè)化管理控制。要高舉砍人手、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶和砍日常開支等十二把砍刀，做到砍掉一分錢，增加一分利，刀刀砍實，招招見效。要敢于做別人不想做、不會做和不能做的事，把能外包的業(yè)務(wù)堅持外包，以降低費用，增強專業(yè)化、集約化，形成集團核心競爭力。財務(wù)管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時，要逐步把工作重點轉(zhuǎn)到團隊建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導等財務(wù)管理工作上來，通過加強以財務(wù)為中心的企業(yè)管理，使企業(yè)的人力成本、采購成本、物流成本大幅降低，產(chǎn)能利用率、銷售利潤率穩(wěn)步增長，經(jīng)濟效益有一個大的提高。
    五、實現(xiàn)價值最大化，必須強化信息建設(shè)
    企業(yè)信息化建設(shè)是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是促進企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的主要途徑，是帶動企業(yè)各項工作上水平的重要突破口。做好企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要領(lǐng)導高度重視，思想統(tǒng)一，并建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化管理和技術(shù)隊伍。要制定一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以整合有效資源，搞好企業(yè)協(xié)同，盡量減少重復(fù)投資、系統(tǒng)排斥和資源浪費。圍繞財務(wù)提升和進、銷、存軟件的深入應(yīng)用，要初步實現(xiàn)以財務(wù)管理為核心的企業(yè)人、財、務(wù)、產(chǎn)、供、銷的計算機輔助管理，并在產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)用計算機輔助設(shè)計，在生產(chǎn)過程中應(yīng)用計算機自動控制技術(shù)，以增強企業(yè)的監(jiān)控、預(yù)警和指導功能，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公自動化水平。企業(yè)要搞好網(wǎng)站和OA系統(tǒng)建設(shè)，以此樹立和維護品牌形象，廣泛開展網(wǎng)上招商、網(wǎng)上招聘和網(wǎng)上營銷工作，使其成為信息、辦公和交易的平臺，促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化、信息化升級，逐步實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。