在振興東北老工業(yè)基地的浪潮中，中國(guó)一重集團(tuán)公司正成為老國(guó)有企業(yè)重振雄風(fēng)的典范，當(dāng)之無(wú)愧地成為中國(guó)重型裝備行業(yè)的排頭兵。當(dāng)選中共十七大代表后，一重總經(jīng)理吳生富說(shuō)：“這是黨給一重和我個(gè)人的榮譽(yù)和信任，作為中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我肩負(fù)著中央的重托和職工的期望，一定要加倍努力工作，早日把一重建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，才能不辜負(fù)這份重托和期望。”
　　新思路新辦法激活老國(guó)企
　　當(dāng)40歲的吳生富出任一重總經(jīng)理時(shí)，這個(gè)昔日被周恩來(lái)總理譽(yù)為“國(guó)寶”的企業(yè)，雖然在中央企業(yè)的行列，但產(chǎn)值、銷售收入和贏利水平在行業(yè)中已排名靠后，企業(yè)負(fù)擔(dān)重、職工收入低，隨時(shí)有被兼并重組的可能。
　　振興一重首先要靠我們抓住機(jī)遇和艱苦奮斗———這是吳生富當(dāng)時(shí)對(duì)干部職工說(shuō)的話。一重當(dāng)時(shí)面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題：活多干不出來(lái)，產(chǎn)值始終在10億元左右徘徊，直接影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
　　干部職工都記得吳生富二次抓生產(chǎn)的經(jīng)歷：每天工作14個(gè)小時(shí)，沒(méi)有星期天和節(jié)假日，沒(méi)有出差和休假，日夜面對(duì)著計(jì)劃、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議和問(wèn)題，思索著如何把生產(chǎn)向前推進(jìn)。
　　吳生富從提高機(jī)床有效工作時(shí)間入手，漸次提出了縮短輔助時(shí)間、期量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化計(jì)劃管理，按關(guān)鍵件、重點(diǎn)件組織生產(chǎn)的方案，實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)，充分利用社會(huì)能力協(xié)作生產(chǎn)。新思路和新辦法使一重的生產(chǎn)豁然開朗，企業(yè)產(chǎn)能在4年內(nèi)提高了6倍。2004年，一重實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22億元；2005年，33億元；2006年，66億元；2007預(yù)計(jì)為88億元。
　　市場(chǎng)也帶給一重豐厚的回報(bào)：冶金、石化、工礦配件、核電鍛件等主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均位居國(guó)內(nèi)首位，銷售收入和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，職工收入穩(wěn)步提高。
　　吳生富說(shuō)，企業(yè)家制定戰(zhàn)略很重要，但推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)更重要，空喊口號(hào)沒(méi)有用。2004年，當(dāng)一重大連基地的加氫公司產(chǎn)值達(dá)到3億元時(shí)，生產(chǎn)場(chǎng)地成為制約其發(fā)展的瓶頸。怎么辦？吳生富果斷決策收購(gòu)兄弟企業(yè)在棉花島的廠房。談判從2004年末跨越到2005年初，在焦慮和企盼中，吳生富得到了收購(gòu)成功的消息。他站在大連基地碼頭，面向深藍(lán)的大海，翩舞的海鷗帶給他搏擊長(zhǎng)空的力量，一幅宏偉藍(lán)圖在他心中繪就。
　　2006年，一重大連加氫公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23億元，預(yù)計(jì)2007年將突破30億元，已發(fā)展成為大型石化容器、核島主設(shè)備生產(chǎn)基地。借鑒加氫公司的跨越式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，吳生富把目光轉(zhuǎn)向天津———那里有以一重為主體的重型技術(shù)裝備國(guó)家工程研究中心，一定要有配套的生產(chǎn)基地。2007年6月，中國(guó)一重濱海制造基地項(xiàng)目協(xié)議在天津簽約，定位為大型成套設(shè)備加工組裝基地，設(shè)計(jì)產(chǎn)值為80億元。加上在富拉爾基建設(shè)的世界一流鑄鍛鋼生產(chǎn)基地，中國(guó)一重“三足鼎立”的雛形形成，突破了地域的限制，企業(yè)規(guī)�；�、管理集團(tuán)化、市場(chǎng)國(guó)際化、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)，具備了同國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。
　　拼搏在科技攻關(guān)最前沿
　　在石化、核電壓力容器、礦山挖掘機(jī)、機(jī)械壓力機(jī)、大型鑄鍛件、冶金軋輥等領(lǐng)域，一重以技術(shù)先進(jìn)、投資少、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)贏得企業(yè)的青睞。兼抓經(jīng)營(yíng)訂貨的吳生富常常飛在空中，一到用戶那里，就親自登臺(tái)宣講一重產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)，用戶在比較中最終把合同交給了一重。
　　創(chuàng)新產(chǎn)品投產(chǎn)，技術(shù)要求高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜。生產(chǎn)、技術(shù)人員感到困難時(shí)，吳生富就到現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)大家�？熘凶釉鲋捣磻�(yīng)堆壓力容器、世界最大的2000噸級(jí)煤液化反應(yīng)器的生產(chǎn)一度停滯不前，吳生富和大家一道分析問(wèn)題、制定方案、攻克難關(guān)，終于啃下這兩塊“硬骨頭”。
　　在1.5萬(wàn)噸水壓機(jī)的設(shè)計(jì)討論會(huì)上，身為總設(shè)計(jì)師的吳生富提出：一定要自主設(shè)計(jì)、自主制造，并且技術(shù)參數(shù)要滿足當(dāng)今乃至未來(lái)40年的需要，更要精度最高，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。在澆注關(guān)鍵部件時(shí)，身為鍛壓設(shè)備設(shè)計(jì)專家的吳生富不顧生命危險(xiǎn)站在最前面以便觀察。

2006年12月，1.5萬(wàn)噸水壓機(jī)在一重?zé)嶝?fù)荷試車成功，成為國(guó)際上加工能力最強(qiáng)、精度最高、技術(shù)最先進(jìn)的萬(wàn)噸水壓機(jī)。
　　信念堅(jiān)定、勤奮務(wù)實(shí)的吳生富，面對(duì)著案頭的企業(yè)新一輪發(fā)展規(guī)劃，他沉思著，落筆寫出了三個(gè)提綱挈領(lǐng)的名詞：信息化、自動(dòng)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。他在想方設(shè)法超越自我，讓中國(guó)一重追趕世界先進(jìn)的腳步進(jìn)一步加快。