2007年8月10日，北京第二機(jī)床廠有限公司（以下簡稱北二機(jī)床）CAXA V5 PLM項目驗收儀式在北二機(jī)床順利舉行。北二機(jī)床毛予鋒總經(jīng)理、技術(shù)部穆東輝部長、辦公室傅偉男主任、CAXA V5 PLM事業(yè)部薄建元副總經(jīng)理、項目經(jīng)理魯慧娟以及雙方項目組成員參加了驗收會議，通過認(rèn)真聽取和分析項目匯報，北二機(jī)床認(rèn)為CAXA實施團(tuán)隊從項目需求分析、詳細(xì)技術(shù)方案的制定、項目實施與二次開發(fā)定制，到項目推廣應(yīng)用等全過程嚴(yán)格按照合同要求精心設(shè)計、認(rèn)真實施，完全符合了技術(shù)協(xié)議要求，達(dá)到并超過了項目的預(yù)期成果，同意通過驗收。整個PLM系統(tǒng)緊密集成設(shè)計工藝一體化平臺、緊密結(jié)合北二機(jī)床的管理特點(diǎn)，構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)發(fā)展的數(shù)據(jù)管理平臺，北二機(jī)床認(rèn)為軟件在應(yīng)用深度和實用性方面已經(jīng)達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，將作為軟技術(shù)支撐企業(yè)未來的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
    北二機(jī)床始建于1953年，是中國機(jī)床工具工業(yè)行業(yè)骨干企業(yè)（“十八羅漢廠”）之一，其生產(chǎn)的“北二”牌高精度外圓磨床、數(shù)控外圓磨床、超精加工設(shè)備精密等系列產(chǎn)品是我國汽車、航空航天、家電、機(jī)械裝備等行業(yè)精密制造的關(guān)鍵裝備，產(chǎn)品遍及全國各地并銷往世界多個國家和地區(qū)。
    北二機(jī)床信息化起步較早，但隨著近幾年滿足重要客戶個性化需求的訂單數(shù)量迅速增長，原有的單元系統(tǒng)（CAD系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)等）已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理與流動，制約了企業(yè)級產(chǎn)品研發(fā)效率的提升。為了在中高端細(xì)分市場上構(gòu)建北二機(jī)床特色的、獨(dú)有的、差異化的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，北二機(jī)床成立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理毛予鋒親自擔(dān)任組長。經(jīng)過對國內(nèi)外多家PLM供應(yīng)商長達(dá)一年多的精心考察和產(chǎn)品選型活動后，一致認(rèn)可CAXA十多年專注于制造業(yè)的專業(yè)積淀和長期可持續(xù)性的支持服務(wù)能力，以及CAXA V5合中外之強(qiáng)的完整PLM功能和易擴(kuò)展性，最終選擇了CAXA作為PLM解決方案供應(yīng)商和實施服務(wù)方，推動了以產(chǎn)品研發(fā)為核心的企業(yè)全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
    CAXA V5 PLM項目實施范圍包括圖文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、CAXA電子圖板集成、工藝設(shè)計集成、工藝BOM管理、統(tǒng)計匯總等，在不沖擊北二機(jī)床現(xiàn)有管理模式、不影響繁忙的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況下，在短短一年之內(nèi)實施完成，成功的通過驗收并初見成效，標(biāo)志著北二機(jī)床推進(jìn)“e”化管理的新的里程碑。CAXA V5 PLM項目實施從根本上解決了一些制約企業(yè)技術(shù)發(fā)展的瓶頸問題，取得了以下諸多成果：
    一、初步建立圖文檔管理的立體平臺，形成設(shè)計工藝一體化的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)平臺。
    北二機(jī)床CAXA V5 PLM系統(tǒng)以項目為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的總線，按照項目結(jié)構(gòu)樹方式建立了適應(yīng)北二機(jī)床產(chǎn)品研發(fā)需要的外購件庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、磨床產(chǎn)品庫、改型產(chǎn)品庫、新產(chǎn)品庫、自制專用工裝庫，在試運(yùn)行的2個多月時間中，技術(shù)部44名最終用戶參與了數(shù)據(jù)整頓和測試工作，完成7個測試產(chǎn)品和8個真實產(chǎn)品的運(yùn)行，系統(tǒng)管理了MK03和GY03兩大系列模塊的大部分圖文檔，包括圖紙文件5531份，工藝文件3618份，并建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件庫和外購件庫，包括1288個標(biāo)準(zhǔn)件和789個外購件。全面豐富的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及對產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效的版本控制和權(quán)限管理、快速的檢索查詢機(jī)制，為加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，支持產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新提供了有效的技術(shù)資源保證，成為支撐企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)平臺。
    二、以數(shù)據(jù)為中心，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)流程電子化
    北京二機(jī)床PLM項目實施小組在PLM項目管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分調(diào)研企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上制定了一系列項目管理的制度和規(guī)定，如項目組例會制度、歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化制度、編碼制度、測試數(shù)據(jù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)件和外購件庫的維護(hù)制度等等；利用先進(jìn)的產(chǎn)品全生命周期管理理念對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行了梳理、分析和局部變革，形成了具有北京二機(jī)床特色的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程、常規(guī)流程、變更流程和整改流程，實現(xiàn)了新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品項目管理流程電子化、圖紙審批流程電子化、工藝文件審批流程電子化、變更管理電子化、整改流程電子化，為充分發(fā)揮計算機(jī)管理的優(yōu)勢，提升管理效率，推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)造了良好的氛圍和軟件環(huán)境。
    三、采用一體化集成的產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計工具，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)源統(tǒng)一
    CAXA電子圖板CAD軟件與CAXA V5 PLM的集成接口工具是北京二機(jī)床PLM項目的一大亮點(diǎn)：針對機(jī)床裝備產(chǎn)品設(shè)計圖紙的特點(diǎn)，通過CAXA電子圖板集成接口的開發(fā)，在統(tǒng)一的CAXA V5數(shù)據(jù)平臺上實現(xiàn)了從設(shè)計圖紙到底層數(shù)據(jù)庫的深度集成，通過結(jié)構(gòu)化標(biāo)注、批量導(dǎo)入和BOM轉(zhuǎn)換工具把設(shè)計完成的圖紙批量導(dǎo)入系統(tǒng)并自動創(chuàng)建文檔結(jié)構(gòu)樹，再自動轉(zhuǎn)化為零件結(jié)構(gòu)樹，而最初設(shè)計端輸入的數(shù)據(jù)和從圖紙?zhí)崛〕龅奈锪蠈傩詳?shù)據(jù)可作為產(chǎn)品和零部件的屬性值在系統(tǒng)內(nèi)復(fù)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一，保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和一致性。CAXA V5 CAPP應(yīng)用基于CAXA電子圖板的圖形平臺，采用“所見即所得”界面，提供豐富的工藝編輯功能，并且以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心集中管理產(chǎn)品生命周期的工藝數(shù)據(jù)和工藝設(shè)計及更改過程，通過單一工藝數(shù)據(jù)源保證了工藝信息的準(zhǔn)確性、一致性和完整性，以及工藝數(shù)據(jù)的有效共享和集成。

四、建立工程知識管理機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)技術(shù)沉淀
    在項目實施過程中，CAXA項目實施人員與北二機(jī)床技術(shù)部的全體員工精誠協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在整理企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和錄入系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程中做了大量卓有成效的工作，有效促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)沉淀和知識管理機(jī)制的形成：
    1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
    為保證北京二機(jī)床從設(shè)計、工藝到制造全過程產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和一致性，CAXA V5 PLM項目組對MK03和GY03兩大系列產(chǎn)品、部件和零件的BOM數(shù)據(jù)可查詢屬性進(jìn)行了科學(xué)、詳細(xì)的規(guī)劃，并組織設(shè)計人員、工藝人員分別在設(shè)計BOM、工藝BOM的視圖下對產(chǎn)品、部件和零件的屬性進(jìn)行填寫和維護(hù)，包括MK03的122個部件、1300個自制件和GY03的185個部件、1600個自制件的名稱、編號、技術(shù)參數(shù)、毛坯種類、承制車間、熱處理、電鍍等產(chǎn)品數(shù)據(jù)，使工程技術(shù)人員在產(chǎn)品BOM上可以方便快捷的查詢與產(chǎn)品、部件、零件相關(guān)的各種文檔、圖紙、工藝卡片以及生產(chǎn)用數(shù)據(jù)。
    2）工藝數(shù)據(jù)管理
    充分考慮了信息化管理中各種生產(chǎn)用匯總的需求，以及即將實施的ERP中產(chǎn)品實現(xiàn)全生命周期管理的信息需求，在原有工藝卡片的基礎(chǔ)上增加了承制車間、工序名稱等重要零件屬性，重新建立了3種新的工藝卡片模板，以及零件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、組部件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、特殊標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、產(chǎn)品主要零件明細(xì)表、產(chǎn)品次主要零件明細(xì)表、油漆分類明細(xì)表、自制專用工裝明細(xì)表等12種工藝表格模板。這些模板不僅能夠滿足現(xiàn)在匯總自制專用工裝、油漆分類、鍛件、鑄件的需求，而且為未來實施ERP系統(tǒng)后，對零件的工藝路線、材料定額等項目的管理需求也提供了必要的數(shù)據(jù)集成接口。轉(zhuǎn)化和補(bǔ)做的電子版工藝文件近2100份，完全按照新的卡片模板錄入并與產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，與相應(yīng)的工藝文件中有關(guān)工序相關(guān)聯(lián)的工藝插圖近400張，方便快速工藝設(shè)計。
    3）制造資源數(shù)據(jù)管理
    對近2000個自制專用工裝進(jìn)行了匯總歸類，歸納總結(jié)出了110類工裝的主要規(guī)格參數(shù)，并為每一類工裝繪制了簡圖并配以簡要說明；將近130個自制標(biāo)準(zhǔn)工裝的廠標(biāo)文件轉(zhuǎn)化成了電子文件，以電子手冊的形式與工程知識庫關(guān)聯(lián)，方便工藝人員快速查閱；組織工藝專家制定了《機(jī)床導(dǎo)軌軟帶粘接工藝》等典型工藝，初步建立典型工藝的管理機(jī)制。
    在北二機(jī)床總經(jīng)理毛予鋒高度重視和親自關(guān)注下，CAXA與北二機(jī)床聯(lián)合組成的項目組打破思想上甲方、乙方的界限，勇于創(chuàng)新，勇于接受新鮮的、先進(jìn)的方法和理念，在嚴(yán)格的項目管理制度和濃厚的團(tuán)隊協(xié)作文化推動下為北二機(jī)床CAXA V5 PLM項目實施劃上圓滿的句號，并為北二機(jī)床推行“e”化管理的信息化戰(zhàn)略開啟了一個更高的起點(diǎn)。談到項目實施的體會時，總經(jīng)理辦公室傅偉男主任說：“CAXA V5 PLM系統(tǒng)平臺的建立改變了我們部分傳統(tǒng)的工作方式和管理方法，在與CAXA項目組成員配合工作的日子里，我們充分感受到了整個社會高效運(yùn)轉(zhuǎn)、飛速發(fā)展的快節(jié)奏腳步。CAXA人身上的優(yōu)點(diǎn)使我們受益良多，值得我們思考和學(xué)習(xí)�！�
    對于北二機(jī)床CAXA V5 PLM項目順利通過驗收，總經(jīng)理毛予鋒對項目實施、項目成果以及項目實施人員給予了充分的肯定，并熱情地指出：“ 我們選擇CAXA，是因為CAXA‘軟件服務(wù)于制造業(yè)’的定位與北二機(jī)床蘊(yùn)涵著共同的語言與理想，我們期望在與CAXA后續(xù)更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作中取得更大的成功。CAXA V5 PLM項目在北二機(jī)床的實施驗收，帶來的不僅僅是軟件系統(tǒng)，更是管理和制度的創(chuàng)新，對北二機(jī)床將是一個基礎(chǔ)性的、長期的增值過程，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。雖然北二機(jī)床的PLM項目實施階段已經(jīng)完成，但北二機(jī)床與CAXA在各個層面的合作已經(jīng)展開，我們將繼續(xù)從戰(zhàn)略合作伙伴身上學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，把CAXA PLM的技術(shù)與管理理念固化到企業(yè)流程和平臺中去�！�