|
瓦軸的市場地位
瓦軸的主要經(jīng)營指標在中國軸承行業(yè)排名第一，世界第13位；瓦軸榮獲"全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)"。
瓦軸的ZWZ品牌在中國名列第一品牌。2004年，ZWZ商標被國家認定為軸承行業(yè)唯一的"中國馳名商標"；2005年，ZWZ產(chǎn)品被認定為中國名牌產(chǎn)品。
瓦軸擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品在中國名列第一。擁有自主知識產(chǎn)權的軸承和等速萬向節(jié)產(chǎn)品共13000多個規(guī)格，46%產(chǎn)品達到國際90年代水平，15%的產(chǎn)品達到國際目前水平。
瓦軸技術開發(fā)能力在全國名列第一。
瓦軸的主要產(chǎn)品市場占有率在中國排名第一。
王路順：1950年生人，享受政府津貼的高級工程師。他圓了幾代瓦軸人的夢想——將瓦軸打造成“中國第一軸承”。
職場感悟：這是一個千載難逢的歷史機遇，我們每個經(jīng)營管理者都不能猶豫和徘徊，我們必須立即行動抓住機遇，向著世界軸承十強的目標邁進。
一個國有企業(yè)，有一個好的“當家人”，這是企業(yè)的幸運，也是職工的福氣。中國最大的軸承制造與銷售企業(yè)大連市瓦房店軸承集團有限責任公司的職工們就說，他們的董事長、總經(jīng)理王路順就是一個讓大家享福的“當家人”。
受命于危難之際
1971年進入瓦軸。王路順受命于危難之際。1998年底，公司應收帳款高達14億元，拖欠職工工資及債券1億多元，成本居高不下，市場嚴重下滑，企業(yè)上下人心浮動。王路順進行了大膽甚至冒險的體制和管理機制改革，他從市場營銷體系改革入手，制定“不給錢不發(fā)貨，不招標不采購，不預算不付款，不掙錢的產(chǎn)品不排產(chǎn)，不是特殊情況不磨帳”七不準原則。經(jīng)過幾年，居高不下的應收賬款開始下降。企業(yè)的市場占有率由9%提高到13%。瓦軸重新步入良性運行軌道。
堅持走創(chuàng)新之路
國內(nèi)軸承市場競爭相當激烈。一方面，國內(nèi)軸承企業(yè)從最初的不到100家猛增到上千家，價格成為主要競爭手段。另一而，國外軸承產(chǎn)品大舉涌入，從2000年開始，我國每年進口軸承產(chǎn)品以35%的速度遞增。
王路順意識到，瓦軸要想生存，就要走自主創(chuàng)新之路。
他在全廠職工大會上一語道出瓦軸當時的窘境：不改革是死，改革是等死。
改革、創(chuàng)新，又談何容易。
王路順成功重組和整合了國家級企業(yè)技術中心，親自擔任技術中心主任。建立起以技術中心為龍頭的技術創(chuàng)新體系，即以技術中心為核心，以自主開發(fā)為主導，以產(chǎn)學研聯(lián)合和引進技術為補充，建立產(chǎn)品研發(fā)、制造技術、檢測技術本個開發(fā)平臺，實現(xiàn)自主研發(fā)與引進技術、軟件與硬件設施、短期與長期研發(fā)、培養(yǎng)隊伍與出成果結(jié)合。在瓦軸，用個人名字命名發(fā)明創(chuàng)造。
現(xiàn)在公司平均每天誕生兩個新產(chǎn)品，自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品達到1.2萬種。如今，瓦軸產(chǎn)品全都擁有自主知識產(chǎn)權，17人成為國內(nèi)軸承行業(yè)學科帶頭人。
他全面推行“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的戰(zhàn)略，帶來的結(jié)果是瓦軸先后完成了國際當代一流水平的鐵路軸承制造基地、汽車軸承生產(chǎn)基地、大型低噪音電機軸承生產(chǎn)基地、冶金礦山軸承改造項目、等速萬向節(jié)項目等21個重大主體改造。瓦軸成為全國惟一一家能夠全方位提供鐵路提速機車、客車、貨車和城市輕軌列車軸承的企業(yè)。
王路順總是以嚴格的標準在市場上尋找自己的不足。一次，他在對用戶的訪問中發(fā)現(xiàn)，與國外知名軸承品牌放在一起的ZWZ產(chǎn)品，就像一只“丑小鴨”。王路順敢于面對自己的不足，硬是說服客戶買下了國外軸承，并親自將重達60多斤的兩套軸承背回公司。
“包裝工程”“清潔工程”“光亮工程”、隔音計劃、工藝革命相繼推出。
瓦軸的ZWZ商標在為中國軸承行業(yè)迄今為止惟一的“中國馳名商標”絕非偶然。
“要不斷地提供驚喜，才能贏得更多的客戶�！泵媾R國外強手與產(chǎn)品大量涌入和國內(nèi)民企紛紛崛起，王路順出人意料拋出了一個讓同行、讓客戶震驚的“殺手锏”——為用戶提供十項增值服務。此舉讓很多客戶喊出了“非ZWZ產(chǎn)品不用”的口號。在2004年11月25日瓦軸舉行的戰(zhàn)略合作工作會議上，一次就拿到了6億元的訂單。
熱愛生活、心里裝著職工的當家人
記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層干部都畏敬王路順，而一線的作業(yè)工人卻把他當成伙伴。
企業(yè)所有的產(chǎn)品規(guī)格、技能、研發(fā)進程他都熟知。一進生產(chǎn)車間，他就要和工人一起研究爭論產(chǎn)品。職工們都愿意和他說心里話。
在有的人看來，企業(yè)改革就是減人下崗。王路順卻不這樣認為。
他認為，如果要減人的話，減掉的是那些懶人。他總說，“一個人從年輕時進廠開始，就當搬運工、擦洗工，干了一輩子這樣的活，沒有別的技能，一旦有一天你讓他下崗了，他怎么生存�！�
企業(yè)的人都知道，王路順有兩大愛好：電腦、攝影。他的電腦里已貯存了17000張照片，“我走哪拍哪，看啥新鮮就拍下來�！�
“別人都說我是工作狂，他們不了解我，我是個熱愛生活的人。我每天晚上都要抽出時間上網(wǎng)，主要上新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、天健網(wǎng)。晚上11點上床時，我還要讀一段小說。”
采訪時，王路順還向記者提出了對天健網(wǎng)的一些建議。
讓瓦軸擠身世界軸承十強寄托了幾代瓦軸人的希望瓦軸有了今天的驕人成績，王路順并不是很樂觀，他知道要應對國外強大對手，單靠瓦軸一家還不行，他認為：中國軸承工業(yè)還處在一個散、亂、差的局面，軸承生產(chǎn)的集中度和檔次還很低，急需品牌的引導和行業(yè)的規(guī)范以及水平的提高。中國的軸承業(yè)要聯(lián)合起來。
王路順說，“自主創(chuàng)新不等于拒絕引進先進技術，竟爭也需要合作�！�
“瓦軸能有今天的成功，還有一點，我們抓住了中央振興東北老工業(yè)基地的機遇�！�
“自執(zhí)掌瓦軸，我就給自己立下一個奮斗目標：讓瓦軸擠身世界軸承十強。這也是瓦軸幾代人的心愿。我們的工業(yè)新區(qū)就是讓瓦軸挺進世界軸承十強的基地�！闭驹诠I(yè)新區(qū)基建工地上，王路順對記者說，“我把實現(xiàn)這個目標定在2007年�！�
|
