煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司努力打造國(guó)產(chǎn)數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地初見(jiàn)成效。不久前，他們的8000萬(wàn)元國(guó)債技改項(xiàng)目順利完成，數(shù)控刀架、數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)、數(shù)控分度頭等數(shù)控功能部件的產(chǎn)業(yè)化能力大大增強(qiáng)。據(jù)煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張萬(wàn)謀介紹，“十一五”末，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)、數(shù)控分度頭、數(shù)控刀架、數(shù)控交換工作臺(tái)、數(shù)控中心架等功能部件產(chǎn)品年產(chǎn)量2萬(wàn)臺(tái)以上，滿(mǎn)足國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床對(duì)功能部件的要求。“十一五”末，煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)的年銷(xiāo)售收入將達(dá)5億元，實(shí)現(xiàn)利稅8000萬(wàn)元。 
　　不斷加大技改投入 
　　煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)高層認(rèn)為，打造數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地，必須不斷加大技改投入，以滿(mǎn)足功能部件產(chǎn)業(yè)化對(duì)廠房、關(guān)鍵設(shè)備、檢測(cè)儀器等的需求。 
　　前幾年，煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)通過(guò)積極努力，爭(zhēng)取到了8000萬(wàn)元的國(guó)債技改項(xiàng)目，進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造。他們新建了8000平方米的數(shù)控廠房；購(gòu)置了加工中心、數(shù)控龍門(mén)銑床、大型立車(chē)等160多臺(tái)套關(guān)鍵加工和檢測(cè)設(shè)備；新建了適合高端鑄件產(chǎn)品生產(chǎn)的樹(shù)脂砂精密鑄造生產(chǎn)線(xiàn)；大量引進(jìn)了新技術(shù)、新工藝等。8000萬(wàn)元國(guó)債項(xiàng)目完工后，企業(yè)的生產(chǎn)條件明顯改善，工藝裝備得到優(yōu)化，制約數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化的瓶頸工序?qū)崿F(xiàn)了突破，數(shù)控部件產(chǎn)能大大提高。 
　　2007年，煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)決定，將再投入3000萬(wàn)元，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)改造，購(gòu)置加工中心等關(guān)鍵設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)“十一五”企業(yè)目標(biāo)努力奮斗。 
　　產(chǎn)品研發(fā)有突破 
　　煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)高層認(rèn)為，世界數(shù)控機(jī)床技術(shù)正向高速、智能、精密、復(fù)合、環(huán)保方向發(fā)展，因此數(shù)控功能部件也要適應(yīng)主機(jī)的發(fā)展潮流。煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)有以下幾個(gè)特點(diǎn)。 
　　首先，加強(qiáng)自主研發(fā)。他們先后自主研發(fā)了AK21系列、AK30系列經(jīng)濟(jì)型數(shù)控刀架；研發(fā)了液壓AK22系列和AK23系列、AK27系列電機(jī)內(nèi)藏式大型數(shù)控臥車(chē)及數(shù)控立車(chē)刀架等，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，替代了進(jìn)口。 
　　其次，與高等院校共同研發(fā)。他們與南京工業(yè)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)直徑..5米以上系列大規(guī)格數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)取得成功。該大型轉(zhuǎn)臺(tái)目前已在國(guó)內(nèi)批量銷(xiāo)售。 
　　第三，與國(guó)外知名公司聯(lián)合研發(fā)。他們先后與德國(guó)瑞克雷、艾米爾丁根公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了TK15、TY51等系列數(shù)控液壓、數(shù)控液壓配油等分轉(zhuǎn)臺(tái)，形成了臺(tái)面直徑從200mm~1400mm的產(chǎn)品系列，從不同方面滿(mǎn)足了數(shù)控機(jī)床主機(jī)廠對(duì)配套附件的需求，受到用戶(hù)好評(píng)。 
　　管理創(chuàng)新見(jiàn)成效 
　　環(huán)球集團(tuán)前身煙臺(tái)機(jī)床附件廠是個(gè)老國(guó)有企業(yè)，2003年經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，他們對(duì)企業(yè)進(jìn)行了整體產(chǎn)權(quán)制度改革，易幟為內(nèi)部職工持股的民營(yíng)企業(yè)。公司成立后，在機(jī)構(gòu)改革上，壓縮管理部門(mén)減少管理層次，形成“六部一室”的組織框架，職能進(jìn)一步到位，管理線(xiàn)條更加明晰；建立了逐級(jí)述職和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)的逐級(jí)分解落實(shí)和逐級(jí)負(fù)責(zé)；在分配制度改革上，推行崗位績(jī)效工資，形成了“定崗定薪，崗變薪變”的機(jī)制，提高技術(shù)、管理和生產(chǎn)骨干的收入，合理拉開(kāi)收入差距；在人事制度改革上，嘗試了中級(jí)管理崗位和一般管理崗位競(jìng)聘機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”；在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革上，繼續(xù)完善健全二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步下放各項(xiàng)管理權(quán)限，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的獨(dú)立生存能力明顯增強(qiáng)，顯示出蓬勃的生機(jī)與活力；在民主管理上，建立了合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，保護(hù)和增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)；在外協(xié)、外購(gòu)件的管理上，建立了比價(jià)采購(gòu)體系和評(píng)價(jià)體系，完善了招標(biāo)機(jī)制和外協(xié)索賠制度等。 
　　此外，煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)在夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)的前提下，經(jīng)過(guò)3年的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化（ERP）。整個(gè)信息化系統(tǒng)由18個(gè)模塊組成，基本覆蓋了企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)管理信息化后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善；庫(kù)存及在制品的資金占用明顯下降等。煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)的ERP系統(tǒng)榮獲了煙臺(tái)市企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。 
   　　實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 
　　打造數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地，人才是關(guān)鍵。為此，他們實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 
　　首先，建立了動(dòng)態(tài)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制。 
　　其次，建立人才激勵(lì)機(jī)制，建立了多元化的利益分配格局。他們除了加大對(duì)科技人才及高技能人才的傾斜力度外，還對(duì)科技人員輔之實(shí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課題承包，對(duì)效益明顯的科技創(chuàng)新成果和業(yè)績(jī)突出的科技人員給予重獎(jiǎng)。他們還在技術(shù)工人隊(duì)伍中建立了工種帶頭人制度和在關(guān)鍵崗位推選首席技師和技術(shù)能手的措施。此舉，調(diào)動(dòng)了工人們鉆研技術(shù)的積極性，推動(dòng)了每年5月份舉辦的技術(shù)大比武活動(dòng)。獲山東省首席技師稱(chēng)號(hào)的李琪，每個(gè)月可享受1400元的津貼。 
　　第三，為職工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)的平臺(tái)。他們制定了“十一五”培訓(xùn)規(guī)劃，加大了與大專(zhuān)院校、科研院所的合作；建立健全了企業(yè)的培訓(xùn)體系等。 
　　近年來(lái)，煙臺(tái)環(huán)球集團(tuán)商標(biāo)獲得了山東省著名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)；“環(huán)球”牌分度頭獲山東省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。