自成立以來，天津東日機械有限責任公司成功地成為日本日立電機公司、日本住友減速機公司、日本上海安川電機公司、日本東芝電機公司、日本三菱電機公司、日本明電舍電機公司的產(chǎn)品供應商；同時還在為美國的一些企業(yè)提供高精度加工配套服務。其經(jīng)營范圍涉及數(shù)控機床加工、普通機床加工、鑄造、模具制造、鍛造等，目前鑄造品種類達到３８０個，每月向客戶提供鑄造產(chǎn)品達到３００噸；機械加工的品種多達５００個以上。

　　公司計劃在三到五年內(nèi)，借助開發(fā)區(qū)的工業(yè)資源、技術(shù)資源、人力資源和政策資源的優(yōu)勢，把東日機械有限責任公司做成北方地區(qū)最大的數(shù)控機械加工基地。短期目標預計至２００７年底年產(chǎn)量突破１億元。

　　天津東日機械有限責任公司于２００３年１２月在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立，是一家專業(yè)生產(chǎn)鑄造品、機加工品、鑄造模具的民營企業(yè)，注冊資金１０００萬人民幣；２００６年２月注冊資金增資到１７００萬人民幣。２００６年６月２９日，企業(yè)正式遷入天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)，占地５萬平方米，員工１００余人，其中專業(yè)技術(shù)人員３４人。據(jù)了解，東日機械在建工程包括三期：一期工程包括一期廠房、綜合樓、變電室、傳達室及圍墻共計８７００平方米，現(xiàn)已基本完工，綜合樓一層辦公大廳正在裝修；二、三期工程正準備籌建。

　　老總訪談

　　《經(jīng)濟周刊》：作為一家民營企業(yè)，東日機械是如何定位自己在行業(yè)和濱海新區(qū)中的地位？

　　何立：作為一個機械加工企業(yè)，我們的定位是：做濱海新區(qū)工業(yè)群中的“機械加工超市”。在這一“超市”中，將覆蓋一米以下規(guī)格、門類齊全的機械零部件，這是我們的發(fā)展主題。

　　目前，企業(yè)新廠房一期建設已經(jīng)完成，機械加工能力不斷提升。在濱海新區(qū)機械制造加工業(yè)比較集中的工業(yè)群中，作為配套產(chǎn)業(yè)找準定位是十分關(guān)鍵的。我們準備利用三到五年的時間，建成一個北方地區(qū)最大的機械加工工業(yè)園。預計整個工業(yè)園廠房的建設計劃為３萬平方米，引入２０００臺設備，員工將達到３０００人。

　　《經(jīng)濟周刊》：在激烈的市場競爭下，東日機械的“機械加工超市”有怎樣的特色？將如何實現(xiàn)自己的發(fā)展規(guī)劃？

　　何立：在機械加工行業(yè)，東日機械的理念是“不求擁有，只求支配”。我們關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景，通過引入更多的機械加工企業(yè)充實工業(yè)園，提升自己的能力。在機械加工行業(yè)，軸類、箱類等不同產(chǎn)品等需要專門設備來生產(chǎn)，就東日而言不可能面面俱到；另一方面，不少機加工企業(yè)設備閑置，生產(chǎn)能力沒有充分發(fā)揮。將這些企業(yè)的人員、技術(shù)、設備進行整合，是東日建設工業(yè)園的重點。實際上，這也是尋找一種新的發(fā)展模式，建立一種更為有效的管理模式，更為完善的制度，包括財務、技術(shù)和人員等各個方面。同時，這也有利于行業(yè)規(guī)范有序地發(fā)展。

　　《經(jīng)濟周刊》：為何企業(yè)提出走資源整合的道路，您認為這是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢嗎？

　　何立：隨著經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，各類企業(yè)都在尋求更多的社會化勞動。例如物流業(yè)的興起，大量企業(yè)逐步減少自己物流方面的投入，由專業(yè)的物流公司提供服務。從機械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，呈現(xiàn)出三個特點：一是要求零部件全球采購，二是零部件的本土化，三是追求自身的零庫存。這是不可忽視的市場變化，我們要在這樣的背景下考慮自身的發(fā)展，構(gòu)建一個大規(guī)模的鑄造、鍛造品的機械加工基地。

　　在天津周邊分布著不少機械加工企業(yè)，我們也扶植和培養(yǎng)了一批鑄造、鍛造品生產(chǎn)企業(yè)，它們可以比喻為“糧食生產(chǎn)基地”，我們將他們生產(chǎn)出的“糧食”收購過來進行深加工，為機械制造產(chǎn)業(yè)做配套服務，這也是行業(yè)發(fā)展的新要求和趨勢。例如在汽車制造產(chǎn)業(yè)，日本豐田落戶天津的主要是其裝配線，而零部件實行的是全球化采購。我們抓住這一市場契機，來做大機械制造產(chǎn)業(yè)的蛋糕。這方面可以借鑒南方的一些企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如昆山、蕭山等地的發(fā)展。把各種加工能力整合，做一個統(tǒng)一的市場，北方較為缺乏這樣的發(fā)展模式。

　　《經(jīng)濟周刊》：建設機械加工工業(yè)園過程中，您認為還有哪些方面需要重視和加強？對此，您認為應當如何解決

　　何立：每個企業(yè)都有著自身的特點，我們一直在探索自己的發(fā)展途徑。我認為，目前市場中數(shù)控機械加工方面的技術(shù)藍領非常緊缺。這個行業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，是我一直在思考的問題。如果說建立機械加工工業(yè)園是我的第一個夢想，建立實用型數(shù)控人才培訓基地是我的另一個夢想。憑借在機械加工行業(yè)的經(jīng)驗，我們知道企業(yè)需要怎樣的人才，應該如何去培養(yǎng)。我希望讓那些具有一定基礎知識的年輕人進入企業(yè)，腳踏實地學起，成為行業(yè)發(fā)展的新鮮血液。