瓦軸的市場(chǎng)地位

瓦軸的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在中國(guó)軸承行業(yè)排名第一，世界第13位；瓦軸榮獲"全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)"。

瓦軸的ZWZ品牌在中國(guó)名列第一品牌。2004年，ZWZ商標(biāo)被國(guó)家認(rèn)定為軸承行業(yè)唯一的"中國(guó)馳名商標(biāo)"；2005年，ZWZ產(chǎn)品被認(rèn)定為中國(guó)名牌產(chǎn)品。

瓦軸擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在中國(guó)名列第一。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軸承和等速萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品共13000多個(gè)規(guī)格，46%產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際90年代水平，15%的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際目前水平。

瓦軸技術(shù)開(kāi)發(fā)能力在全國(guó)名列第一。

瓦軸的主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在中國(guó)排名第一。

王路順：1950年生人，享受政府津貼的高級(jí)工程師。他圓了幾代瓦軸人的夢(mèng)想——將瓦軸打造成“中國(guó)第一軸承”。

職場(chǎng)感悟：這是一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，我們每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都不能猶豫和徘徊，我們必須立即行動(dòng)抓住機(jī)遇，向著世界軸承十強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

一個(gè)國(guó)有企業(yè)，有一個(gè)好的“當(dāng)家人”，這是企業(yè)的幸運(yùn)，也是職工的福氣。中國(guó)最大的軸承制造與銷售企業(yè)大連市瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司的職工們就說(shuō)，他們的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王路順就是一個(gè)讓大家享福的“當(dāng)家人”。

受命于危難之際

1971年進(jìn)入瓦軸。王路順受命于危難之際。1998年底，公司應(yīng)收帳款高達(dá)14億元，拖欠職工工資及債券1億多元，成本居高不下，市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，企業(yè)上下人心浮動(dòng)。王路順進(jìn)行了大膽甚至冒險(xiǎn)的體制和管理機(jī)制改革，他從市場(chǎng)營(yíng)銷體系改革入手，制定“不給錢(qián)不發(fā)貨，不招標(biāo)不采購(gòu)，不預(yù)算不付款，不掙錢(qián)的產(chǎn)品不排產(chǎn)，不是特殊情況不磨帳”七不準(zhǔn)原則。經(jīng)過(guò)幾年，居高不下的應(yīng)收賬款開(kāi)始下降。企業(yè)的市場(chǎng)占有率由9%提高到13%。瓦軸重新步入良性運(yùn)行軌道。

堅(jiān)持走創(chuàng)新之路

國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。一方面，國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)從最初的不到100家猛增到上千家，價(jià)格成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。另一而，國(guó)外軸承產(chǎn)品大舉涌入，從2000年開(kāi)始，我國(guó)每年進(jìn)口軸承產(chǎn)品以35%的速度遞增。

王路順意識(shí)到，瓦軸要想生存，就要走自主創(chuàng)新之路。

他在全廠職工大會(huì)上一語(yǔ)道出瓦軸當(dāng)時(shí)的窘境：不改革是死，改革是等死。

改革、創(chuàng)新，又談何容易。

王路順成功重組和整合了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，親自擔(dān)任技術(shù)中心主任。建立起以技術(shù)中心為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新體系，即以技術(shù)中心為核心，以自主開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和引進(jìn)技術(shù)為補(bǔ)充，建立產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)本個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)與引進(jìn)技術(shù)、軟件與硬件設(shè)施、短期與長(zhǎng)期研發(fā)、培養(yǎng)隊(duì)伍與出成果結(jié)合。在瓦軸，用個(gè)人名字命名發(fā)明創(chuàng)造。

現(xiàn)在公司平均每天誕生兩個(gè)新產(chǎn)品，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品達(dá)到1.2萬(wàn)種。如今，瓦軸產(chǎn)品全都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，17人成為國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)學(xué)科帶頭人。

他全面推行“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的戰(zhàn)略，帶來(lái)的結(jié)果是瓦軸先后完成了國(guó)際當(dāng)代一流水平的鐵路軸承制造基地、汽車(chē)軸承生產(chǎn)基地、大型低噪音電機(jī)軸承生產(chǎn)基地、冶金礦山軸承改造項(xiàng)目、等速萬(wàn)向節(jié)項(xiàng)目等21個(gè)重大主體改造。瓦軸成為全國(guó)惟一一家能夠全方位提供鐵路提速機(jī)車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)和城市輕軌列車(chē)軸承的企業(yè)。

王路順總是以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上尋找自己的不足。一次，他在對(duì)用戶的訪問(wèn)中發(fā)現(xiàn)，與國(guó)外知名軸承品牌放在一起的ZWZ產(chǎn)品，就像一只“丑小鴨”。王路順敢于面對(duì)自己的不足，硬是說(shuō)服客戶買(mǎi)下了國(guó)外軸承，并親自將重達(dá)60多斤的兩套軸承背回公司。

“包裝工程”“清潔工程”“光亮工程”、隔音計(jì)劃、工藝革命相繼推出。

瓦軸的ZWZ商標(biāo)在為中國(guó)軸承行業(yè)迄今為止惟一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”絕非偶然。

“要不斷地提供驚喜，才能贏得更多的客戶�！泵媾R國(guó)外強(qiáng)手與產(chǎn)品大量涌入和國(guó)內(nèi)民企紛紛崛起，王路順出人意料拋出了一個(gè)讓同行、讓客戶震驚的“殺手锏”——為用戶提供十項(xiàng)增值服務(wù)。此舉讓很多客戶喊出了“非ZWZ產(chǎn)品不用”的口號(hào)。在2004年11月25日瓦軸舉行的戰(zhàn)略合作工作會(huì)議上， 一次就拿到了6億元的訂單。

熱愛(ài)生活、心里裝著職工的當(dāng)家人

記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層干部都畏敬王路順，而一線的作業(yè)工人卻把他當(dāng)成伙伴。

企業(yè)所有的產(chǎn)品規(guī)格、技能、研發(fā)進(jìn)程他都熟知。一進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，他就要和工人一起研究爭(zhēng)論產(chǎn)品。職工們都愿意和他說(shuō)心里話。

在有的人看來(lái)，企業(yè)改革就是減人下崗。王路順卻不這樣認(rèn)為。

他認(rèn)為，如果要減人的話，減掉的是那些懶人。他總說(shuō)，“一個(gè)人從年輕時(shí)進(jìn)廠開(kāi)始，就當(dāng)搬運(yùn)工、擦洗工，干了一輩子這樣的活，沒(méi)有別的技能，一旦有一天你讓他下崗了，他怎么生存�！�

企業(yè)的人都知道，王路順有兩大愛(ài)好：電腦、攝影。他的電腦里已貯存了17000張照片，“我走哪拍哪，看啥新鮮就拍下來(lái)�！�

“別人都說(shuō)我是工作狂，他們不了解我，我是個(gè)熱愛(ài)生活的人。我每天晚上都要抽出時(shí)間上網(wǎng)，主要上新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、天健網(wǎng)。晚上11點(diǎn)上床時(shí)，我還要讀一段小說(shuō)。”

采訪時(shí)，王路順還向記者提出了對(duì)天健網(wǎng)的一些建議。

讓瓦軸擠身世界軸承十強(qiáng) 寄托了幾代瓦軸人的希望

瓦軸有了今天的驕人成績(jī)，王路順并不是很樂(lè)觀，他知道要應(yīng)對(duì)國(guó)外強(qiáng)大對(duì)手，單靠瓦軸一家還不行，他認(rèn)為：中國(guó)軸承工業(yè)還處在一個(gè)散、亂、差的局面，軸承生產(chǎn)的集中度和檔次還很低，急需品牌的引導(dǎo)和行業(yè)的規(guī)范以及水平的提高。中國(guó)的軸承業(yè)要聯(lián)合起來(lái)。

王路順說(shuō)，“自主創(chuàng)新不等于拒絕引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，竟?fàn)幰残枰�合作�！?

“瓦軸能有今天的成功，還有一點(diǎn)，我們抓住了中央振興東北老工業(yè)基地的機(jī)遇�！�

“自執(zhí)掌瓦軸，我就給自己立下一個(gè)奮斗目標(biāo)：讓瓦軸擠身世界軸承十強(qiáng)。這也是瓦軸幾代人的心愿。我們的工業(yè)新區(qū)就是讓瓦軸挺進(jìn)世界軸承十強(qiáng)的基地。”站在工業(yè)新區(qū)基建工地上，王路順對(duì)記者說(shuō)，“我把實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)定在2007年。”