楊廣明，46歲，沈陽機(jī)床集團(tuán)第三加工事業(yè)部保障室主任，技術(shù)骨干，被稱為給機(jī)床看病的“醫(yī)生”，沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

 

    黨的十七大報(bào)告提出，要深化國有企業(yè)公司制股份制改革、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，振興裝備制造業(yè)。

 

    沈陽機(jī)床是機(jī)床行業(yè)的龍頭，現(xiàn)在，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床每5臺就有1臺出自我們的手。作為大型國有裝備制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)骨干，我覺得更有奔頭了。

 

    1980年，我招工進(jìn)入沈陽機(jī)床廠，成為一名鉗工，當(dāng)時(shí)能進(jìn)入沈陽機(jī)床是一件非常驕傲的事。但1993年前后，在傳統(tǒng)體制下成長起來的企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，沈陽機(jī)床進(jìn)入近10年的徘徊困難期。當(dāng)時(shí)，國外產(chǎn)品由于技術(shù)含量高，一臺設(shè)備賣到1300萬元仍供不應(yīng)求，國內(nèi)機(jī)床廠都在100萬元以下的領(lǐng)域你爭我奪，競相壓價(jià)！沈陽機(jī)床瀕于倒閉的邊緣。我和愛人都在沈陽機(jī)床上班，不久雙職工成了“雙待崗”，孩子還在上小學(xué)，日子艱難，我只好靠自己的技術(shù)出去“打零工”。那10年間，民營經(jīng)濟(jì)、外資企業(yè)發(fā)展很快，不少人都富了起來。反觀我和工友們，工資微薄，連生活都困難，更別提社會(huì)地位了。

 

    進(jìn)入21世紀(jì)，國家實(shí)施振興東北戰(zhàn)略，對國有企業(yè)進(jìn)行改造改制，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，下大力氣，振興裝備制造業(yè)，沈陽機(jī)床迎來了第二春。2002年，集團(tuán)以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，對用工和分配制度“動(dòng)了刀”，管理部門從原來的20多個(gè)一下砍到9個(gè)；之后，加快了自主創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品的步伐；2004年年底，收購了德國老牌的機(jī)床企業(yè)希斯公司，建立起開放式的研發(fā)體系，不斷推出代表國內(nèi)機(jī)床行業(yè)最高水平的機(jī)床產(chǎn)品，與國際先進(jìn)水平的差距越來越小，企業(yè)起死回生，重新占領(lǐng)市場，工人收入也接連翻番。

 

    作為老國有企業(yè)的員工，我找回了久違的自豪�，F(xiàn)在我一個(gè)月收入四五千元，前年買了寬敞的商品房，日子越過越有滋味了。我的鄰居、朋友也開始羨慕我，咱國有企業(yè)工人又找回了自信。