1991年起步生產(chǎn)工業(yè)縫紉機零部件，2001年形成了5畝地的生產(chǎn)規(guī)模，2007年擴大到了21畝領(lǐng)地，再次在這片東南沿海富饒美麗的土地上播下了希望的種子。寧波市一平機械有限公司王祥國總經(jīng)理對自己企業(yè)的發(fā)展用一句話表達：發(fā)展才是硬道理。

    念好三字經(jīng)

    在一平公司新廠區(qū)，頗具特色的連體建筑，給記者留下了深刻的印象，而公司的產(chǎn)品又構(gòu)成了另外一種特色。壓腳、牙齒、軸類、偏心軸類、異型軸類、連桿類、異型類、組件類等類型的品種達2000余種，令人目不暇接。王祥國對公司的定位為“多元化、小批量、高要求”的特色發(fā)展之路。多元化，說起來容易，具體到生產(chǎn)環(huán)節(jié)就不是件容易的事情了，從設(shè)備、技術(shù)、人員、原材料等的投入分門別類。了解縫紉機零件生產(chǎn)過程或正在從事這個領(lǐng)域生產(chǎn)的人都能理解，要做好一個產(chǎn)品不容易，要做幾個甚至幾十個產(chǎn)品更不容易。而一平公司已經(jīng)具備多元化生產(chǎn)的能力。王祥國表示，多元化生產(chǎn)雖然投入精力、人力、物力比較大而復(fù)雜，又有風(fēng)險，但可以從中悟出一些道理來。比如說，多品種零件與整機配套，可以增強整體配套功能和能力，加強對方之間的合作關(guān)系起到一定的積極作用�犉贩N多有比較，可以分析出不同零件的制造成本和盈利情況，對公司的生產(chǎn)發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。第二是小批量生產(chǎn)機制靈活，可以隨時掌握動態(tài)，平衡各品種之間的生產(chǎn)側(cè)重點，實際上是減少生產(chǎn)風(fēng)險。第三�煾咭�求可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高核心競爭力；提高產(chǎn)品檔次和附加值也必須高要求，才能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。

    應(yīng)對成本增加、價格下降

    隨著寧波乃至整個沿海地區(qū)勞動力成本、原材料成本的提高，直接造成企業(yè)的制造成本提高，這與行業(yè)、社會整體發(fā)展是相對應(yīng)的。業(yè)內(nèi)普遍存在的賒帳和價格競爭問題，王祥國認為：“這些問題對一平公司的影響不大，因為公司資金回籠情況比較好，在選擇客戶的時候都要考慮對方的資金實力以及誠信度。對不太正規(guī)的企業(yè)、資金回籠困難的企業(yè)盡量少打交道或不打交道”。

    在對待“制造成本逐漸增加，單位價格卻下降”的行業(yè)困境，一平公司發(fā)揮自己的多元化特色優(yōu)勢：“以新補老”，即老產(chǎn)品與整機廠實行“友好協(xié)商”在保護對方利益的前提下，逐步淘汰（一下子停止供應(yīng)會對整機廠造成較大損失），而新產(chǎn)品的開發(fā)相對附加值較高，這樣可以彌補部分原有產(chǎn)品的不足，以此來平衡應(yīng)對，求得穩(wěn)定發(fā)展。

    依托多元化 謀求深層發(fā)展

    王祥國認為，無論社會、科學(xué)如何進化，人類離不開衣食住行，所以以縫紉機零件制造為依托，再向第二產(chǎn)業(yè)拓展未嘗不可。但先決條件還是要做好這個產(chǎn)業(yè)。為此，一平公司用于新廠房的建設(shè)投資達2000多萬元，設(shè)備一部分從老廠搬遷過來，數(shù)控加工中心、熱處理等先進設(shè)備添置正逐項落實。以自動化設(shè)備來降低不斷上升的勞動力成本，產(chǎn)品質(zhì)量往高檔次方向發(fā)展，提高附加值來保證利潤點，進一步提高綜合競爭力，這些都不失為明理之舉。

 

    王祥國還表示，雙針機上的“梭架組件”在今年C2007展會上成為了一大亮點，也是今后發(fā)展的品種之一，它在很大程度上提高了與整機的配套功能。

    隨著新廠區(qū)生產(chǎn)能力的提高，產(chǎn)能效能也在不斷增強。有理由相信：一平公司在“以質(zhì)求進，以誠取信”的宗旨下，一定能沿著“多元化、少批量、高要求”特色之路走向輝煌。