中國第一重型機械集團公司總經(jīng)理吳生富
　　自主創(chuàng)新是裝備制造業(yè)的生命
　　胡錦濤同志在十七大報告中，著重提到“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。
　　可見，國家對裝備制造業(yè)的振興非常重視。對此，企業(yè)的新老員工都備受鼓舞。
　　裝備制造業(yè)是為其他相關(guān)行業(yè)提供生產(chǎn)工具的行業(yè)，裝備制造業(yè)的發(fā)展水平直接影響到相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品升級與技術(shù)創(chuàng)新。制造企業(yè)的環(huán)保水平直接關(guān)系到其用戶企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作的開展。
　　我國裝備制造業(yè)的振興，不僅是制造業(yè)自身產(chǎn)業(yè)升級的需要，更是明確中國在世界上強國地位的重要表征。
　　加快裝備制造業(yè)的振興，關(guān)鍵是加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，可以說，自主創(chuàng)新是裝備制造業(yè)的生命。
　　如果把制造業(yè)的發(fā)展分為研發(fā)、生產(chǎn)、儲備、構(gòu)思四個階段。當前我國制造業(yè)發(fā)展還未達到構(gòu)思階段。
　　從當前我國行業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟實力與科研發(fā)展水平看，要實現(xiàn)構(gòu)思，即能夠提前探索市場上還沒有出現(xiàn)的，研發(fā)出適合人類生活的相關(guān)產(chǎn)品來引導(dǎo)市場走向，我們至少還有5年時間的路要走。
　　我國裝備制造業(yè)的發(fā)展才剛剛起步，裝備制造業(yè)的振興需要一個過程，在這個過程中，加強自主創(chuàng)新能力的建設(shè)非常重要。
　　企業(yè)需要進一步加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)，探索一條適合自身發(fā)展的道路。企業(yè)間應(yīng)加強互動，以盡快提升我國裝備制造業(yè)的整體競爭力。
　　沈陽機床（集團）有限責任公司總經(jīng)理關(guān)錫友
　　搭建國際化的自主創(chuàng)新平臺
　　裝備制造業(yè)的發(fā)展水平是一個國家綜合實力的重要體現(xiàn)。我國加快裝備制造業(yè)振興的重點是加強技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)能力的建設(shè)。
　　裝備制造業(yè)的振興，包括兩項重要戰(zhàn)略：一方面要鼓勵國有企業(yè)由大變強，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團。也就是說，要提高裝備制造業(yè)的集團優(yōu)勢，進而提高行業(yè)整體競爭力。
　　另一方面是鼓勵自主創(chuàng)新，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
　　目前，制約我國裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸之一是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。我國裝備制造行業(yè)原有的創(chuàng)新體系已不適應(yīng)新時期的國際競爭要求，而新的創(chuàng)新體系尚未形成。
　　如何搭建一個國際化的自主創(chuàng)新平臺是企業(yè)亟待探索的重要問題。而這一平臺搭建的關(guān)鍵點，又是人才的儲備與應(yīng)用。
　　當前，我國裝備制造業(yè)的硬件是優(yōu)于國外的，包括設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)都很成熟。欠缺的方面有兩點：一是原材料短缺問題，二是創(chuàng)新體系的缺失。
　　前者是各個國家面臨的共同課題，比較容易解決。而搭建一個怎樣的創(chuàng)新平臺來吸引國際上最優(yōu)秀的人才則是企業(yè)需要解決的當務(wù)之急。
　　面對當前國際方面頻頻實施的技術(shù)封鎖，如何從企業(yè)自身的具體情況出發(fā)，廣納賢才，搭建好國際化的自主創(chuàng)新平臺是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟待思考的新課題。
　　關(guān)鍵詞：大企業(yè)集團
　　徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記王民
　　2015年銷售目標1000億元
　　裝備制造業(yè)本身就是競爭性產(chǎn)業(yè)，我國目前已將大力振興裝備制造業(yè)提升到了一定高度，而要切實落實這一精神，在裝備制造領(lǐng)域打造出世界品牌，還需要裝備制造行業(yè)全體同仁的共同努力；需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持清醒的頭腦，衡量好企業(yè)自身與國際跨國公司之間的差距。
　　裝備制造業(yè)的振興，表面上是指標的提升，而實質(zhì)是經(jīng)營理念、經(jīng)營意識的提升，以及人才戰(zhàn)略的實施。
　　裝備制造業(yè)的發(fā)展，要一步一步地向前走，要順應(yīng)時代潮流。這需要一個過程。中國的裝備制造企業(yè)要逐步參與到國際化競爭中，逐漸成長壯大。
　　目前，徐工集團已基本具備了產(chǎn)品出口、在海外市場建立研發(fā)中心等多方面的建設(shè)能力，而這也只能說才走出了第一步。2015年，我們企業(yè)的銷售目標是達到1000億元。
　　振興裝備制造業(yè)，這需要全行業(yè)的共同努力。
　　我國加快裝備制造業(yè)振興的目標，就是要堅持可持續(xù)發(fā)展，打造百年企業(yè)，創(chuàng)建具有國際競爭力的大企業(yè)集團。培育國際化的大型企業(yè)集團，包括規(guī)模壯大，實現(xiàn)資源的全球利用，以及實現(xiàn)人才、物質(zhì)資源等綜合利用。
　　同時，還包括最重要的一個方面，就是要打造自己的品牌。
　　陜西秦川機床工具集團公司董事長、黨委書記龍興元
　　加速國際化是裝備制造業(yè)振興的利器
　　細讀十七大報告，涉及到企業(yè)的文字有30多處，其中，企業(yè)競爭力提升主要涉及兩個重要方面：一是鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團，二是培育國際知名品牌。
　　從秦川集團的自身發(fā)展體會看，我們在總結(jié)中國制造企業(yè)“市場換技術(shù)”失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上認識到，只有走出去并購?fù)鈬�企業(yè)，才能真正拿來核心技術(shù)，贏得市場，做大做強。
　　2003年，秦川集團成功并購了聯(lián)合美國工業(yè)公司（UAI），并以UAI為海外平臺，利用其銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴大自身的出口份額，提升了秦川在世界機床行業(yè)的核心競爭力。國際化戰(zhàn)略促使我們企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　可見，振興裝備制造業(yè)一定要實現(xiàn)企業(yè)國際化。加速國際化是裝備制造業(yè)振興的利器。
　　這里提到的國際化包括資本國際化、技術(shù)國際化與市場國際化。
　　資本國際化是指企業(yè)應(yīng)把握多種資本市場競爭，可以嘗試實施各種類型的資本運作，包括海外上市等，切忌畫地為牢。
　　技術(shù)國際化是指可以廣納人才為我所用，實現(xiàn)在我方主導(dǎo)下的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。
　　市場國際化是指具有全球化的視野，企業(yè)不能局限在中國市場，而要放眼國際高端市場，到歐美等市場上去開拓，這樣才能發(fā)現(xiàn)自己的問題，進而不斷改進提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能。
　　國際化道路有很多文章可以做，它既是目標也是手段。在全球化的歷史背景下，國際化已勢不可擋，企業(yè)應(yīng)用更寬闊的胸懷去迎接新的挑戰(zhàn)。
　　關(guān)鍵詞：信息化
　　重慶機床（集團）有限責任公司董事長、總經(jīng)理廖紹華
　　信息化與自動化是機床裝備的發(fā)展方向
　　胡錦濤同志在十七大報告中明確提出，“我們必須始終保持清醒頭腦，立足社會主義初級階段這個最大的實際，科學(xué)分析我國全面參與經(jīng)濟全球化的新機遇新挑戰(zhàn)，全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務(wù)，深刻把握我國發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路，奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景。”
　　發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強，振興裝備制造業(yè)。實現(xiàn)信息化與自動化一直是機床裝備發(fā)展的方向，研發(fā)高速、高效、高精度、綠色環(huán)保的機床產(chǎn)品，加快研發(fā)多軸連動的數(shù)控機床是整個機床行業(yè)的發(fā)展目標。
　　當前，我國工業(yè)年增加值占全世界的5%（美國約占20%）。按相關(guān)機構(gòu)預(yù)測，未來20~30年，中國制造業(yè)的增加值將占世界的20%左右。其中，機械設(shè)備、食品、輕工等產(chǎn)業(yè)大規(guī)模增長亟需強大的裝備工業(yè)支撐。
　　裝備制造業(yè)的發(fā)展關(guān)系國家的產(chǎn)業(yè)安全與國防安全。振興裝備制造業(yè)已刻不容緩。而機床工業(yè)又是裝備制造業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是其他行業(yè)的工作母機。國家把機床工業(yè)列為“十一五”期間重點發(fā)展的16個重大技術(shù)專項之一非常必要。
　　從目前中國機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，我國已連續(xù)5年成為世界機床消費第一大國，也連續(xù)5年成為機床進口大國。
　　在我國機床行業(yè)的市場份額中，每年進口機床的數(shù)量只占百分之幾，不到10%，而其消費價值的占有率卻達到了60%；相反，國產(chǎn)機床市場消費價值占有率只有40%左右。也就是說，我國機床市場每年消費120多億美元，有70多億美元是用來買進口機床的。我國國產(chǎn)高精尖的數(shù)控機床只占消費價值的40%多。
　　由此，要提高機床行業(yè)的整體競爭實力，就要盡快實現(xiàn)信息化與自動化，提高我國機床產(chǎn)品的技術(shù)性能指標、速度、加工精度以及可靠性，加快研發(fā)出高速、高效、高精度、綠色環(huán)保的多軸聯(lián)動數(shù)控機床產(chǎn)品。
　　廣西柳工集團有限公司董事長、黨委書記王曉華
　　實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合
　　國家對裝備制造業(yè)發(fā)展的重視程度之高，是前所未有的。裝備制造領(lǐng)域的全體工作者都為之興奮。
　　作為工程機械制造商，我們要著力建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，以信息化帶動工業(yè)化。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套完整的管理體系，做好與外部物流的有效對接。這也是裝備制造業(yè)系統(tǒng)化并與國際并軌的有效方式。
　　作為中國輪式裝載機的誕生地，柳工集團從1966年生產(chǎn)出第一臺裝載機以來，一直把加強產(chǎn)品創(chuàng)新的理念堅持到現(xiàn)在。目前，在國際化競爭中，各行業(yè)企業(yè)都面臨著研發(fā)難度更大的問題。同時，面臨的節(jié)能減排降耗壓力也越來越大。
　　對此，企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，加大自主創(chuàng)新，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合。
　　胡錦濤同志在十七大報告中提出：“在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番。”這是人均GDP到2020年翻兩番目標首次在黨代會報告中出現(xiàn)。
　　事實上，這關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益增長是否有效，利潤能否逐年提高，能否給企業(yè)職工帶來真正的實惠問題。對于企業(yè)來說，發(fā)展壓力也隨之增大。
　　作為工程機械企業(yè)，我們將更加明確企業(yè)的奮斗目標，包括制定年度目標及月度目標，把企業(yè)文化建設(shè)好，內(nèi)部管理改善好，以研發(fā)更多高端品種作為企業(yè)發(fā)展目標。
　　同時，各地方、各行業(yè)協(xié)會部門也應(yīng)針對行業(yè)存在問題形成共識，進行有效攻關(guān)，以實現(xiàn)行業(yè)整體競爭力的提升。