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“金象”挖潛增效成果豐碩


信息來(lái)源:全球機(jī)械網(wǎng)   責(zé)任編輯:snk   
    江蘇省金象減速機(jī)有限公司金三車間銅爐班近日將收集來(lái)的4噸多廢銅、爐底銅及銅屑回爐使用,共節(jié)約資金20萬(wàn)多元,成為該公司今年挖潛增效活動(dòng)以來(lái)最大的亮點(diǎn)。

    今年以來(lái),原材料價(jià)格一路飆升,致使該公司出現(xiàn)了產(chǎn)值增加、利潤(rùn)卻回落的局面。為此,公司號(hào)召全體員工眼睛向內(nèi)、深挖潛力,不僅治理了在生產(chǎn)上原材料的跑、冒、滴、漏等毛老病,更在制度上、政策上把關(guān),制定和實(shí)施了一系列相關(guān)措施,從源頭上降低了成本。首先,建立員工個(gè)人領(lǐng)用低值易耗品臺(tái)賬,隨時(shí)領(lǐng)用隨時(shí)登記,并按月與物管科進(jìn)行核對(duì)。其次,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,凡是領(lǐng)用工具、刃具等必須交舊換新。最后,堅(jiān)持每月公示制度,物管科每月在規(guī)定的時(shí)間,將各車間、部門的低值易耗品領(lǐng)用情況在廠務(wù)公開欄公開,接受職工監(jiān)督。另外,嚴(yán)格管理考核制度,凡屬手續(xù)不完備、不規(guī)范,記錄不全的,都要對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人處以罰款。

    挖潛增效活動(dòng)開展以來(lái),低值易耗品的領(lǐng)用與去年同期相比下降了30%,成本得到了有效的控制。截至6月底,已完成年利潤(rùn)計(jì)劃的65%,今年金象公司又將獲得一個(gè)豐收年。 
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