據(jù)業(yè)界人士介紹，江蘇泰隆集團減速機的產(chǎn)銷量在國內(nèi)市場連續(xù)10年名列前茅；近兩年，其金屬制品鋼簾線設備的產(chǎn)銷量雄踞全國之首；去年，泰隆集團收購當?shù)匾患以��?jīng)被譽為全國印刷機械行業(yè)"四小龍"之一的國營大企業(yè)；前不久又吃進上海的一家從事電熱電器產(chǎn)品開發(fā)研制的老牌軍工企業(yè)。今年上半年，國家實施宏觀調(diào)控，國內(nèi)不少中小企業(yè)由于受資金、電力、物價、運輸?shù)纫蛩氐闹萍s，生產(chǎn)一波三折，而泰隆集團上半年的產(chǎn)銷同比分別增長40%以上。在不利于企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，泰隆集團為什么還能有如此好的發(fā)展勢頭呢？帶著疑問，記者走進集團董事長兼總經(jīng)理殷根章的辦公室，他跟記者侃起了泰隆的發(fā)展經(jīng)---延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　減速機：設計制造步入模塊化時代 



 
　　在殷根章的辦公桌上，放著幾份充滿油墨味的報紙---中國工業(yè)報、國際商報、中國消費日報、中國有色金屬報、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報……這些媒體均以醒目的標題向世人傳播一條重要消息：中國減速機設計制造技術步入模塊化時代，其技術參數(shù)與主要性能指標均達到國際先進水平，而主導這一產(chǎn)品設計理念與制造技術的人，正是泰隆集團掌門人殷根章。

　　我國傳統(tǒng)減速機的生產(chǎn)方式是按照單臺套設備要求進行設計與制造的，其零部件差異大、互換性能差、生產(chǎn)周期長、制造成本高，跟不上國際同類產(chǎn)品發(fā)展步伐。中國入世后，日本、法國、德國等發(fā)達國家的減速機制造商紛紛搶灘中國，企圖壟斷我國高科技減速機產(chǎn)品市場。

　　為了打破國際壟斷，振興民族裝備工業(yè)，殷根章組織企業(yè)核心力量，博采當代國際設計與制造技術之長，以輸入模塊、輸出模塊和支撐模塊三大組合體系為基本單元，開發(fā)研制出R系列同軸式斜齒輪減速機、P系列平行軸斜齒輪減速機、K系列傘齒輪減速機和S系列斜齒輪蝸輪蝸桿減速機。這四大系列產(chǎn)品，可任意組合成500余萬種不同規(guī)格的減速機新品種，并能按用戶需要，通過信息技術配置，在短期內(nèi)完成拼裝組合程序，制造出用戶急需的產(chǎn)品。這種被稱之為"TL模塊化組合齒輪減速機"的新型設計與制造技術，前不久通過江蘇省經(jīng)貿(mào)委組織的專家鑒定。

　　鋼簾線：機遇只垂青有準備的人

　　為增強企業(yè)參與國際市場競爭的能力，泰隆集團大力實施裂變增量戰(zhàn)略。面對全球交通趨于高速、快捷、安全、節(jié)能型的發(fā)展勢頭，殷根章看準我國汽車工業(yè)落后的動因之一在于輪胎子午化率低。通過對市場分析得出結論：我國大中型客車、貨車與轎車子午線輪胎普及率將急劇上升，輪胎鋼簾線將會走俏國內(nèi)外市場。為此，泰隆集團高起點建成從收線、放線、拉絲、成繩到繞線相配套的子午輪胎鋼簾線設備制造廠，目前生產(chǎn)能力已達年銷售5億元的規(guī)模。該系列產(chǎn)品一經(jīng)問世，不僅受到國內(nèi)眾多鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)的青睞，還被法國米其林輪胎制造公司列為首選供應商。

　　印刷機械：看中無形資產(chǎn)與核心技術

　　在實施由產(chǎn)品經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，泰隆集團致力于尋求資本運作的契機，努力拓展企業(yè)的更大發(fā)展空間。

　　2003年，泰隆集團以1000萬元資金，成功地收購了曾經(jīng)是我國印刷機械行業(yè)"四小龍"之一的泰儀印刷機械廠。泰隆通過資本運作收購泰儀印機，用意不在于吸納其廠房與設備，而是占有泰儀的無形資產(chǎn)及核心技術。新組建的泰隆印刷機械設備有限公司，充分發(fā)揮原有技術人員的作用，高薪聘請高級技術與管理人才，引進國內(nèi)外高新技術和設備，在一年時間內(nèi)便開發(fā)出十多項高科技產(chǎn)品。

　　泰隆收購泰儀印機的程序剛剛完成，上海方面又來了提親的"紅娘"。上海環(huán)球電熱電器公司是從事電加熱器設計、制造的老牌軍工企業(yè)，由于管理不善，企業(yè)瀕臨倒閉。殷根章考慮到電熱電器是當今民用與軍用熱銷產(chǎn)品，市場前景廣闊，而開發(fā)機、電、光、儀一體化高科技產(chǎn)品，正是泰隆發(fā)展的主攻方向。

　　如今，隨著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，泰隆的產(chǎn)銷形勢出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。1982年，泰隆年產(chǎn)銷值10萬元，利稅1萬元；1992年，年產(chǎn)銷值3000萬元，利稅500萬元；2002年，年產(chǎn)銷值達3億元，利稅3000萬元；今年產(chǎn)銷值將實現(xiàn)8億元，創(chuàng)利稅過億元。

　　通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、資本運作、兼并重組、自主開發(fā)，為泰隆插上了騰飛的翅膀。他們規(guī)劃用5年左右的時間，將泰隆集團建成產(chǎn)銷規(guī)模20億元，利稅5億元的機電工業(yè)產(chǎn)業(yè)群。