問：王董事長，你能先介紹一下志遠(yuǎn)減速機械有限責(zé)任公司嗎？
答：志遠(yuǎn)減速機械有限責(zé)任公司的前身是吳橋縣減速機廠。1970年創(chuàng)辦。當(dāng)時只是一個村辦企業(yè)。后來發(fā)展成縣辦企業(yè)。并成為吳橋縣的龍頭企業(yè)。在他的帶動下。減速機已經(jīng)成為吳橋縣的重要支柱產(chǎn)業(yè)。1997年股份制改造，改名為志遠(yuǎn)減速機有限責(zé)任公司。1999年由于公司進(jìn)一步發(fā)展，搬遷至雜技大世界北邊。從1999年開始，設(shè)備全部更新，新建鋼結(jié)構(gòu)廠房13000多平方米。陸續(xù)新添置設(shè)備100多臺，包括數(shù)控車床和加工中心。目前固定資產(chǎn)已經(jīng)超過3000萬元。

問：請問志遠(yuǎn)減速機械有限責(zé)任公司為什么能發(fā)展這么快？其中有什么秘決？
答：秘訣當(dāng)然有。就是先練內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量。后練外功，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。再自殺（自己殺價），降低銷售價格。

問：你是怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的呢？
答：首先更換設(shè)備，光靠人工來控制零件加工精度是不夠的。要靠設(shè)備。比方說我的針齒殼和輸出軸，上面的孔的位置要求精度很高�，F(xiàn)在太多的廠子是用鉆床鉆出來的。我們原來一直用坐標(biāo)膛，現(xiàn)在用的是加工中心，一次成型。精度非常高。再一個就是對工人嚴(yán)要求�；ハ啾O(jiān)督。質(zhì)量和工資掛鉤。具體來講就是下道工序檢驗上道工序。入庫再精檢。合格品有工資。次品沒工資。這里所謂次品就是指那些無關(guān)緊要的自由尺寸不精確。但不耽誤使用。實際上入庫的零件沒有一件是次品。因為次品在流水線的半路上就被工人打入廢品里了。你想，次品入庫沒工資。誰還接上道工序的次品干活呢？干了也白干，干脆就不干。這也是互相監(jiān)督。還有就是改進(jìn)工藝。優(yōu)化工裝。我們有6個高級工程師。23個工程師。47個技術(shù)員。專門成立工藝公關(guān)小組。工藝在不斷改善。確保了加工精益求精。再有就是我們的外購的零件把關(guān)非常嚴(yán)格。尤其是軸承油封和毛坯材質(zhì)。比方說油封。油封我們當(dāng)?shù)鼐陀校�并且油封廠的老板我們還認(rèn)識�？墒俏覀兌际情_車去青島拉，一個當(dāng)?shù)?毛錢的油封。在青島要4塊多。但是我們知道。如果油封漏油。我的客戶不說我油封不行，而說我減速機質(zhì)量有問題。因為一個油封省了3塊錢，我們?nèi)ゾS修或者更換整機要花費300不止。并且我們很有可能就此失去了這個客戶。所以我們很少在這方面出問題。

問：減速機型號很多。一般廠子都是以銷定產(chǎn)。你是怎么做到提高產(chǎn)量的呢？
答：我們的質(zhì)量保證了我們的銷路。一般情況下都是供不應(yīng)求。開始還出現(xiàn)了等貨搶貨的現(xiàn)象。這涉及到一個產(chǎn)能問題。現(xiàn)在我們這里是大流水線作業(yè)，定人定崗，一個工人在我們這里一般就只干一種工件。技術(shù)熟練。不換活。比方說一個小壓蓋，一個工人成年累月干。產(chǎn)量自然就上去了。再就是利用工裝，比方機座，殼體�？ㄉ匣罹透�，不用考慮中心高，中心距不合適。減輕了勞動強度，提高了加工精度。還有一個方法是歇人不歇馬，倒班干活，每天機床除了正常的保養(yǎng)外，幾乎都在轉(zhuǎn)。至于供貨及時，我們借鑒了豐田的看板作業(yè)方法。不過適當(dāng)?shù)募哟罅藗浼�庫存。倉庫成為生產(chǎn)線的一個緩沖。一般的供貨計劃，其實就是一個組裝的時間。供貨及時也是志遠(yuǎn)減速機口碑好的一個原因。

問：你的產(chǎn)品質(zhì)量好，成本就高，請問你的價格為什么很低呢？

答：價格低銷售量就大。銷量大，產(chǎn)量就高。產(chǎn)量高。成本就低。成本低，銷售價格就有下降的空間。這是一個良性循環(huán)。本身并不矛盾。原來我們每天的產(chǎn)量也就100多臺。現(xiàn)在經(jīng)過更新設(shè)備，優(yōu)化工藝工裝，已經(jīng)突破300臺。成本已經(jīng)明顯下降了很多。。