企業(yè)欲實現(xiàn)成功并購，務(wù)必抓住三大關(guān)鍵
一.要高瞻遠(yuǎn)矚
在制定并購戰(zhàn)略之前，首先要明白并購的戰(zhàn)略原理。一般而言，收購有四個主要的戰(zhàn)略性原理：1.收購新的能力或補(bǔ)充現(xiàn)有能力；2.建立新的業(yè)務(wù)模式；3.降低成本；4.提高市場地位。通過解決這些問題，公司就可降低被卷入一個不合適交易的危險，同時也可識別最適合自己的并購類型，便于對市場進(jìn)行篩選以確定優(yōu)先考慮的目標(biāo)，并決定合理的投標(biāo)價格。
二.進(jìn)行高精度的價值評估
為發(fā)現(xiàn)最合理的投標(biāo)幅度，成功的收購者應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行高精度的評估，量化內(nèi)外部所有成本以及交易的所有收益，包括潛在的協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險。需采取以下步驟：1.測試并購的收益；2.評估交易對內(nèi)部的影響；3.量化交易失敗的成本；4.進(jìn)行收購前的演練。
三.制定一個紀(jì)律嚴(yán)明的整合計劃
一個紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)計周詳?shù)恼嫌媱澯兄鞔_的目標(biāo)和時間表，這對成功至關(guān)重要。成功整合的要素是：1.溝通遠(yuǎn)景規(guī)劃和交易的商業(yè)邏輯；2.將并購后整合流程從核心業(yè)務(wù)中分離；3.監(jiān)督核心業(yè)務(wù)的業(yè)績；4.積極主動地管理軟性問題。
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