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 專題信息 => 企業(yè)必須制定以“能力”為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 打印此頁(yè)】 【返回
發(fā)布日期:[2006/12/8]    共閱[1691]次
     據(jù)有關(guān)媒體介紹,在實(shí)踐中,企業(yè)制定戰(zhàn)略的思路通常是先把公司的環(huán)境、資源與能力視為一個(gè)“常數(shù)”來(lái)思考(當(dāng)然這個(gè)常數(shù)會(huì)隨時(shí)間而變),亦即在分析階段便把環(huán)境、市場(chǎng)、對(duì)手、自身的條件通通加以深入研究分析,根據(jù)這些要素參考企業(yè)期望達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),思考有哪些方案可實(shí)現(xiàn)這樣的愿望,最終加以比較,選擇其中幾個(gè)較好的方案。當(dāng)以這種思路來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),其目的很清楚,是以“贏得此階段勝利”為努力的核心,“能力”補(bǔ)視為一項(xiàng)參數(shù),而不是努力的重點(diǎn)。這種勝負(fù)定戰(zhàn)略的思路會(huì)給企業(yè)帶來(lái)短期思考的模式,并以成敗來(lái)論英雄,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與各部門主管也被迫去在意短期的考核指標(biāo),長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致某些嚴(yán)重的后果。 實(shí)際上,制定為了獲勝的戰(zhàn)略是天經(jīng)地義的,但是不要本末倒置,倒因?yàn)楣。企業(yè)要成功一定要有相對(duì)應(yīng)的條件,我們把它稱為“能力”,沒(méi)有能力而獲得成功是僥幸。企業(yè)要成功,關(guān)鍵在于必須以“能力”為核心來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,而成敗只是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ闹笜?biāo)。只要核心能力持續(xù)積累,便可以得到真正的勝利。當(dāng)然,有些人也人會(huì)辯稱,現(xiàn)在許多企業(yè)不也是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主嗎?但這只是表面上的理解,在深層次的認(rèn)知上仍停留在以“勝負(fù)”為目的,而不是以積累“能力”為目的?纯串(dāng)獲利下降時(shí)這些企業(yè)采取的行動(dòng)便可以了解背后的邏輯,這些企業(yè)往往會(huì)削減人力、培訓(xùn)、研發(fā)與服務(wù)的費(fèi)用,而這些削弱,是否正降低了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)呢?如果這些企業(yè)深信能力是最重要的,那么哪些該舍棄、哪些決不能割舍,就會(huì)更明白了。
 
 
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