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據(jù)悉，有管理專(zhuān)家撰文指出，2006年對(duì)于中國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)考驗(yàn)的年份，因?yàn)椴淮_定性的根本特征已明確反映出來(lái)，所以需要用全新的管理來(lái)面對(duì)不確定的環(huán)境。美國(guó)《財(cái)富》雜志早在去年對(duì)美國(guó)1000家大公司所做的調(diào)查顯示，幾乎一半的企業(yè)改變了“命令一控制”型的企業(yè)體制，轉(zhuǎn)向彈性化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以利于信息流通，加快決策速度，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這涉及到四大變革：組織變革、顧客市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)一切、管理創(chuàng)新、以人為本。該調(diào)查結(jié)果如今依然適用。另一方面，全球化使得大型跨國(guó)公司或跨國(guó)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)迅猛擴(kuò)張，建立數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的分、子公司。這一狀況直接導(dǎo)致了以下后果：首先，網(wǎng)絡(luò)管理的形成。網(wǎng)絡(luò)管理的核心是通過(guò)人力資源、軟技術(shù)和信息在跨國(guó)公司全球系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng)，開(kāi)發(fā)新型的管理關(guān)系。它摒棄了以往母公司與分子公司間等級(jí)分明，各分、子公司間界限分明的僵硬模式，將組織管理的范圍向外延伸，供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者甚至連傳媒機(jī)構(gòu)都成為網(wǎng)絡(luò)管理所需調(diào)動(dòng)的對(duì)象。其次，跨國(guó)公司總部的出現(xiàn)。作為組織安排，總部的出現(xiàn)是跨國(guó)公司不斷適應(yīng)分布日趨廣泛、資源流動(dòng)日趨密集多向的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，最大限度挖掘價(jià)值增值潛能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果�？鐕�(guó)公司對(duì)總部的組織設(shè)計(jì)不受?chē)?guó)家界限的約束、沒(méi)有國(guó)內(nèi)與國(guó)外的割裂。跨國(guó)公司已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中的“完全行為能力主體”，其個(gè)體利益有時(shí)甚至超過(guò)了國(guó)家整體利益。但是這兩個(gè)根本的變化，并沒(méi)有體現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如果說(shuō)不確定性是今天企業(yè)生存的基本環(huán)境，那么我們就需要明確這個(gè)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的全新要求，而不是沿著慣有的思維方式去管理企業(yè)。


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