| 創(chuàng)新先鋒--泰星減速機股份有限公司．． |
|
|
 |
泰星減速機成功經(jīng)驗之——中國的奇跡 |
| |
泰星減速機股份有限公司1984年誕生在江蘇泰興東郊的姚王鎮(zhèn)，現(xiàn)在已從一個由45名農(nóng)民兄弟組成的，無資金、無設(shè)備、無產(chǎn)品、無市場、資不抵債的作坊式小廠發(fā)展成為了中國減速機之王，創(chuàng)造出了驚人的奇跡［詳細］ |
|
 |
|
泰星減速機成功經(jīng)驗之——張國林 企業(yè)之魂 |
| |
當你走進“中國減速機城”，走進泰星減速機股份有限公司的榮譽室，看到一面面錦旗、一尊尊獎杯和一個個獎牌時，就會自然而然地聯(lián)想到，全國勞動模范、仝國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、享受國務(wù)院特殊津貼..［詳細］ |
|
|
|
泰星減速機成功經(jīng)驗之——機制三改 |
| |
在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，有很多管理機制在發(fā)生作用。董事長張國林憑借其敏銳的頭腦認識到：在企業(yè)的眾多經(jīng)營要素中，人是核心的要素，因此他率先在“泰星”企業(yè)圍繞著人進行了管理干部..［詳細］ |
|
|
|
泰星減速機成功經(jīng)驗之——制度三創(chuàng) |
| |
在審視外部環(huán)境、結(jié)合內(nèi)部狀況的前提下，張國林率先進行了制度創(chuàng)新：創(chuàng)立了以采購供應(yīng)單位、價格及采購責任人為內(nèi)容的“供應(yīng)公開招標制"、以企業(yè)與銷售人員市場化為原則的“銷售買賣制”..［詳細］ |
|
|
|
泰星減速機成功經(jīng)驗之——文化三建 |
| |
泰星減速機股份有限公司董事長張國林深刻認識到，公司文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和成功的動力，是提高公司競爭力的源泉。他根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化，不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化。面臨新的形勢..［詳細］ |
|
|
|
泰星減速機成功經(jīng)驗之——機制再造 三聯(lián)浮動 |
| |
在中國，有些人認為，有了先進體制，自然而然就有了先進機制。多年來一直存在體制代替機制的傾向。從泰星的實踐來看，這種認識和做法是不妥的。一個現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，不僅需要產(chǎn)權(quán)制度改革..［詳細］ |
|
|
|
泰星減速機成功經(jīng)驗之——集約增長 |
| |
張國林董事長的生活經(jīng)歷讓他深刻理解了“開源節(jié)流”這四個字的含義，認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此他在狠抓企業(yè)市場開發(fā)、開拓的同時，把眼光向內(nèi)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造了許多高效的管理方法..［詳細］ |
|
|
|
泰星減速機成功經(jīng)驗之——影響中國 走向世界 |
| |
公司董事長張國林提出并率先在泰星減速機股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”為主線的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創(chuàng)新機制，不僅對公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生了巨大的成效..［詳細］ |
|
|
